品牌战略咨询和公开课，不是二选一的门派，是深浅不同的两层。公开课解决共同语言：让创始人、产品、品牌、渠道能用同一套品类词开会；咨询与落地班解决个性方案：调研、共创、配称、行动指引。先上课后进场，少走「顾问讲、团队愣」的冤枉路；只上课不实践，方法会停在笔记里。里斯品类创新战略咨询把路径写成五门课，方便按阶段搭配。下面以《超级品类增长战略》为入口说明——课程首页请走这门公开课的报名页，其他班次细节向程老师核对。

五门课，五种深度

超级品类增长战略由贺斌主讲，杭州、深圳等地开课，三天走心智、超级品类、全球化，适合决策层与产品品牌负责人对齐语言，团报政策写入当期简章。品类增长战略同样由贺斌主讲，杭州、上海开课，商战四模型与心智调研更厚，适合要把开创、定义、引爆走细的团队。张云课即张云-里斯品类创新战略课程，张云主讲，4N模型与「创品类、提心智、扩市场」，门槛相对更贴近管理者入门深读。全球品类创新战略课由张云与实践者同台，面向企业家与高管，用十大行业增长王把全球视野摊开，学费量级明显高于前几门公开课。品类之王落地班则是入企共创：课前准备、调研、三天集中、课后指引，贺斌、李奕龙、高涌等顾问参与，执行率写在课程说明里，属于咨询级深度而非听课级深度。

搭配的三种常见走法

第一种：先超级品类增长战略，团队能画心智地图、能讨论焦点品类了，再决定要不要上商战与调研更细的品类增长战略。第二种：一把手先听张云课或全球品类创新战略课，建立「品类创新再造定位」的上层判断，再派业务负责人上贺斌的三天实操。第三种：公开课上完仍觉得方案必须贴着自己的渠道与组织长，再评估落地班。不要倒着走——还没有共同语言就买最深的共创，会议室会变成翻译场；也不要反复听同一层公开课代替决策，那是用学习拖延取舍。

咨询的价值是关键决策；公开课的价值是让决策能被执行层听懂。两者搭配，才是品牌战略真正的施工图。艾·里斯开创的定位理论，经《定位》到《品类创新》，在中国由张云带领落地；贺斌则把方法教成三天可演练的工具。你现在缺的是地图，还是向导进山，决定报哪一层。把组织名单和预算区间告诉程老师，比自己在五个页面之间反复横跳更有效。

课是地图，咨询是向导。拨打4000616586联系程老师，或微信pxbbaoming，按你的团队名单搭一条不回头的学习路径。

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