选品牌战略公司，最容易踩的坑是：被提案动画打动、被行业黑话镇住、被「包你爆款」许走。里斯品类创新战略咨询把自己的尺子摊在课程页上，方便对照——不是让你迷信名头，而是让你问得出关键问题。艾·里斯1963年在纽约创立公司，定位之父，《定位》第一作者；财富500强超过75%是客户；2007年进入中国后，由传承人张云带领把方法用于中国企业的关键决策，2023年机构更名为里斯品类创新战略咨询。选公司，先看它是否用自己做过的路径说话。
不踩坑的四条对照
第一，问理论有没有演进。只会复读几十年前的句子、不会讲品类创新与4N，容易把企业锁在过时的战场上。第二，问案例是不是自己操盘的品类路径，而不是东拼西凑的行业新闻。课程页写明：讲自己做过、操练过的案例。第三，问能不能进入心智调研与配称，而不是只交一页定位语。超级品类课把调研、公关、全球化复制写成闭环，说明战略要能指挥动作。第四，问课堂上的人是谁。贺斌作为研修院副院长主讲公开课，十六年扎在定位与品类创新落地里，代表案例写入课纲，便于你核实风格是否匹配。
把公开课当成选型的试金石
许多企业一上来就要「进场咨询」，却还没有共同语言，进场后只会变成各说各话的工作坊。先上《超级品类增长战略》，用三天检验：对方讲的心智空位、超级品类、全球复制，你的团队听不听得懂、辩不辩得起来、愿不愿意为焦点砍掉冗余。听得懂、愿意砍，再考虑更深的共创；听不懂、只想要一句广告，换谁进场都会踩空。杭州、深圳可参加，团报政策问程老师。选型不是选最贵的名片，是选一套能从0到1再到N、覆盖TOC与TOB的方法论地图。
还要避开几个隐坑：把战略公司当成危机公关公司；把培训讲师的口才当成咨询能力；把一次工作坊的热烈当成已经完成定位。心智位置要经得起一线走访和问卷，经得起商战选择，经得起一年后的配称审计。里斯品类创新研修院从教育侧把方法教给企业家，公开课是观察其教学是否严谨的窗口。把这篇文章当检查清单，比把宣传册当情书更安全。
选型清单 · 对照里斯公开课能看见什么
- 源头与积累：1963纽约创立 · 2007进入中国 · 品类创新再造定位
- 证据：财富500强客户比例、中国现象级品类路径、主讲人实战年限
- 方法：心智—超级品类—全球化闭环，而非单页口号
- 建议：先公开课对齐语言，再决定是否加深服务
Q：有名气的战略公司一定适合我们吗？
A：不一定。要看阶段：从0到1、中腰部全国化、头部第二曲线，课纲对应不同任务。匹配阶段比匹配名气更重要。
Q：只看报价选公司靠谱吗？
A：不靠谱。公开课、深度课与入企落地班解决的问题不同。先分清你要的是共同语言还是共创方案，再谈价格。
Q：如何核实师资和班次？
A：致电4000616586向程老师索取招生简章与课表，确认贺斌主讲场次、地点和团报规则，避免只凭转发海报报名。
选公司就是选一套可审计的方法。拨打4000616586联系程老师，或微信pxbbaoming，把检查清单问完再签字。
索要详细招生简章、课表和报名咨询
4000616586 · 程老师 · pxbbaoming
