产品战略定位和企业战略定位，常被放进同一张幻灯片，却不是同一层决策。前者回答：这一款货，顾客凭什么在零点三秒里选它；后者回答：这家公司，未来要在哪些品类里成为首选、如何长出第二和第三根增长曲线。里斯《超级品类增长战略》把两条线同时摊开——招生对象既写创始人、董事长、CEO，也写品牌经理、产品经理、研发部与渠道部总经理——正因为产品层和企业层必须说同一种心智语言，否则会上热下冷、战略空转。
产品层：把卖点拧成买点
产品战略定位，贴近货架与详情页。它要处理的是：功能堆砌会不会让人听不懂；同质化会不会把你推进价格战；新品会不会「叫好不叫座」。贺斌课上第一天的心智工具，多半先落在这一层——寻找购买理由的规律、定位的几种方法、绘制心智地图，让每个营销动作正中认知靶心。产品经理若只懂迭代参数，不懂顾客头脑里的分类，再快的上新也只是给别人的品类做添头。企业战略若不同步，产品定位再精巧，也只是局部战役：赢了一款，输了整盘。
企业层：定义品类，而不是定义SKU
企业战略定位要站得更高：从「我在哪个品类里最好」转到「我定义并统治哪个新品类」。超级品类不是单一爆款，而是一棵能分枝、能协同、能抵御周期的品类树。第二天讲超级品类驱动：识别趋势与痛点、定义新品类要素、按「品类验证→心智测试→原点起步」推出，再以聚焦、集中兵力、公关与终端动销去引爆。第三天把已经验证的模式拿到更大的地图上复制，处理「国内成功不等于国际成功」的心智差异。这是董事长的作业，也是产品负责人必须看见的地平线——否则产品部会把企业带进SKU沼泽。
对照的实用问法是：你现在焦虑的是「这一款怎么卖」，还是「公司明天靠什么品类活」？前者需要心智工具把核心价值说成一句话；后者需要超级品类的六维思考——心智、趋势、替代、需求、壁垒、周期。里斯课堂主张企业从营销驱动转向战略与品类双轮驱动，从获取顾客转向创造市场。杭州、深圳开课，主讲贺斌，团报与名额以简章为准。把产品和公司两张定位表叠在一起看，差异才会从抽象变成可改的动作。
对照要点 · 两层定位不要混着写
- 产品战略定位：购买理由、心智空位、单品配称与传播靶心
- 企业战略定位：品类定义、品类树、第二第三增长曲线、全球复制
- 课堂设计：决策层与产品/品牌负责人同期学习，避免上下认知脱节
- 主课：《超级品类增长战略》贺斌主讲 · 杭州/深圳
Q：只派产品经理来听，企业层定位能改吗？
A：能带回工具，但企业层定位涉及焦点品类取舍，最终仍要一把手拍板。课程欢迎决策层与产品负责人同期到场，形成共同语言。
Q：产品和公司定位冲突时听谁的？
A：听心智。顾客按品类购买，品牌只是品类的表达。单品定位必须服从企业选定的焦点品类，否则配称会互相拆台。
两层定位不是二选一，是前后件。拨打4000616586联系程老师，或微信pxbbaoming，把你卡在产品层还是企业层说清楚。
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