贺斌、李奕龙、高涌辅导：里斯《品类之王落地班》第119期杭州站7月26日-28日开课

战略不是口号，落地才有增长结果

企业真正难的，往往不是说出一个战略口号，而是把战略拆成可以执行的组织动作、产品动作、渠道动作和市场动作。很多老板听过定位、也知道品类重要，但回到公司以后，仍会遇到方向不清、资源分散、团队低效、营销投入回报低、产品趋冷、品类老化等问题。

里斯品类创新战略咨询《品类之王落地班》第119期杭州站，正是为解决“战略如何落地”这个问题而设置。本期课程时间为2026年7月26日-28日，核心不是单纯听课，而是围绕企业自身的品类机会、心智认知、竞争格局和落地动作，完成一套更接近实战的战略方案打磨。

课程主视觉里提到“好战略、能落地、促增长”，这句话其实点出了落地班的重点：方向要对，动作要实，团队要能接住。对创始人和核心团队来说，这类学习更适合作为一次集中战略共创，而不是普通公开课式的信息输入。

项目制共创，把品类战略做成可执行方案

本期落地班的课程逻辑，围绕明战略、定品类、塑定位、抓配称、赢商战展开。企业先要判断自己到底在哪个战场竞争，当前品类是否还具备增长空间，再进一步明确品牌要代表什么、用户为什么选择、核心配称系统如何搭建。

课程交付流程也更偏项目制。学员完成入学表后，会建立项目群，并在课前学习前置课程、对接入企安排；随后进行行业研究、入企辅导、心智调研和方案打磨。这样的安排比单纯课堂讲授更重，因为企业带来的不是抽象问题，而是自己真实的业务痛点。

从课程收获看，落地班强调交付一套完整战略方案，包含超级品类、超级定位和超级配称，并配合落地实施陪伴督导。行业研究会收集行业信息和资料，入企辅导会扫描关键决策人和业务痛点，心智调研会与专家共创，方案打磨则由创始人和核心团队线下闭门讨论。

本期战略交付导师包括贺斌、李奕龙、高涌等。贺斌是里斯品类创新研修院副院长，长期从事定位理论研究与实践；李奕龙是里斯品类创新研修院高级顾问、大树落地辅导咨询项目经理；高涌是资深顾问，拥有多年管理咨询经验，曾为食品饮料、医药、餐饮、建材、B2B等行业企业提供战略定位及品类创新辅导。

对参训企业来说，真正要带到课堂里的不是“想增长”这三个字，而是更具体的问题：现有业务是否还有品类红利，主干品类是否清晰，第二增长曲线从哪里切入，团队资源是否分散，营销投入是否被低效消耗，产品是否正在老化。问题越具体，战略方案越容易落到企业自己的经营动作里。

杭州站报名与参训建议

第119期杭州站时间为2026年7月26日-28日。由于落地班涉及入企辅导、项目群、行业研究和方案共创，建议企业由创始人或一把手带核心团队共同参与，避免只派单一部门学习后难以推动内部协同。

如果企业已经进入增长瓶颈，或者正准备从区域市场走向全国市场、从单一产品走向品类矩阵、从流量驱动转向战略驱动，这门课更值得系统了解。落地班的价值，不在于多掌握几个概念，而在于帮助团队把战略语言翻译成组织可以执行的行动表。

报名之前，建议先和招生老师沟通企业所处行业、目前规模、主要产品、竞争对手、当前增长卡点和参训团队构成。这样更便于判断这期杭州站是否匹配，也方便提前准备入学表和课程共创材料。

课程资料与交付参考

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