贺斌主讲：里斯《超级品类增长战略》深圳站8月13日-15日开课

增长卡住时，先回到品类和心智

很多企业走到增长瓶颈期，问题并不只是产品不够好、渠道不够多，而是没有在顾客心智里形成足够清晰的品类位置。市场越拥挤，越不能只靠促销、投放和跟随式创新往前推；真正能带来长期增长的，往往是重新定义品类、开创品类，并让品牌成为这个品类的代表。

里斯品类创新战略咨询《超级品类增长战略》深圳站，正是围绕这个问题展开。课程时间为2026年8月13日-15日，三天内容从抢占心智、超级品类创新到全球复制，帮助企业一把手把增长问题放回战略层面思考：我们到底在哪个新品类里成为第一，如何把新价值讲清楚，又怎样把品类优势变成长期壁垒。

这门课适合企业创始人、董事长、股东、执行CEO、总经理，以及品牌、产品、研发、渠道等关键部门负责人参加。尤其是正在做第二增长曲线、全国化布局、渠道模式创新，或者被行业头部企业压制、被区域跟随者蚕食的成长型企业，更需要系统看一遍品类创新这张战略地图。

三天课程，把品类创新讲到企业决策里

课程第一天聚焦“抢占心智”。里斯体系一直强调，竞争的终极战场不是货架，也不只是流量入口，而是顾客头脑中的分类和认知。企业要先厘清品类、找到心智空白，再围绕人群、场景、市场、价格和渠道建立清晰的购买理由。只有让顾客想到某个需求时自然想到你，增长才不只是阶段性的营销结果。

第二天会进入“超级品类创新”。课程会讲到超级品类的六大战略维度：心智稀缺、趋势适配、革命性替代、强需求、高壁垒和长周期。换句话说，企业不是简单改良老品类，而是用新价值替代旧方案，在消费趋势、技术趋势和行业趋势交汇处，找到能够持续十年以上的增长机会。

第三天强调“全球复制”。里斯课程把今麦郎凉白开、长城汽车坦克系列等案例放进课程中拆解，核心不是复述成功故事，而是看它们如何抓住心智空位、定义新品类，再通过市场、渠道、价格和传播配称放大成果。对想做全国市场、出海市场或多增长曲线布局的企业来说，这部分尤其值得认真听。

主讲导师贺斌是里斯品类创新研修院副院长、顾问导师，长期研究定位理论与品类创新实践。课程资料中提到，他深耕战略定位与品类创新多年，参与和服务过水卫士、百洋医药迪巧液体钙、香飘飘暖乳茶、德盾、康巴赫、蒙牛、五粮液、锅圈、大角鹿、卫龙、追觅、费大厨等项目，熟悉从主干品类夯实到第二、第三增长曲线开创的实战问题。

如果企业当前已经有产品、有团队、有市场基础，但增长越来越依赖投放、价格和渠道消耗，就更适合把这门课当作一次战略复盘。三天学习不是让管理层多记几个概念，而是重新梳理：现有品牌是否代表了一个清晰品类；新品类机会是否真实存在；顾客心智里是否还有未被占领的位置；后续组织、产品、渠道、公关和定价是否能围绕同一个战略方向展开。

深圳站报名信息与学习建议

本期为深圳站，课程时间为2026年8月13日-15日。资料显示，课程标准价格为13800元/人；活动期集团补贴团报价为3人及以上6900元/人，团报补贴活动仅限前10位企业报名有效，活动截止日期为2026年7月29日。具体名额、上课地址和报名细则，建议尽早与招生老师确认。

对企业一把手来说，参加这类课程最好不要只带“听一听”的心态。更建议提前带着自己的品类问题来：主营业务还在增长吗，顾客为什么选择我们，竞争对手在哪里占据心智，我们的新产品到底是新品类还是老品类改良，未来三到五年哪一条增长曲线最值得投入。问题越具体，课堂里的案例和工具越容易转成企业自己的决策。

里斯《超级品类增长战略》适合真正愿意回到战略原点的企业团队。市场变化越快，越需要一套能穿透流量、渠道和短期竞争的底层方法。把品类定义清楚，把心智位置占住，把配称系统做实，企业的增长才有机会从单点突破走向持续积累。

课程资料与案例参考

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