"企业家高管培训，选品类创新课靠不靠谱？" 本文以全球品类创新战略课为例，详细分析这类课程对企业家高管的实际价值。
招生对象：明确面向企业家创始人、CEO及企业高管
该课程招生对象为"企业家创始人、CEO及企业高管"—— 这个招生定位说明课程内容是专门为决策层设计，而非泛泛而谈的通用管理知识。
师资：理论创立者+企业实战者
课程由张云（里斯品类创新战略咨询全球CEO，"品类创新之父"） 和王凤英（小鹏汽车总裁，品类创新实践者）共同授课—— 这种师资组合让企业家高管既能学到系统的理论框架，也能获得真实企业一线操盘的实战经验分享。
课程内容：从误区认知到战略落地的完整闭环
三天课程结构
- 第一天：增长误区、战略底层逻辑、品类创新模型、创品类工具
- 第二天：扩市场、品牌打造、七大超级案例讲析
- 第三天：战略落地方法论、落地五步法、嘉宾分享
为什么适合企业家高管，而非中基层员工？
品类创新战略往往涉及企业整体方向的重大调整—— 只有具备最终决策权的企业家和高管，才能把课程中学到的战略认知直接转化为企业实际的战略调整动作。
十大行业增长王案例：企业家高管的现实参照
课程通过里斯咨询打造的十大行业增长王案例进行教学—— 这些真实的企业案例，为企业家高管提供了可以直接对照自身企业情况的现实参照系。
学费投入：10.8万元对应的服务深度
课程费用10.8万元—— 这个价位相比一般通用管理培训课程更高，对应的是更聚焦、更深入的品类创新专项内容和顶级师资配置。
靠不靠谱，关键看是否匹配企业实际发展需求
如果企业正面临增长瓶颈、需要重新思考市场定位和品类布局， 这类课程提供的系统方法论和真实案例参照具备切实的实用价值——具体是否适合，建议结合企业自身发展阶段判断。
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