"3天线下集中授课之前的入企调研，具体是怎么做的？" 本文详细揭秘品类之王落地班的入企调研环节。

完整流程：课前准备到课后落地指引

入企调研：在正式授课之前的必要准备

入企调研被安排在课前准备之后、正式集中授课之前—— 这个时间节点安排说明调研的目的是为3天集中授课积累足够的企业实际情况素材，而非事后补充。

调研环节可能包含的具体内容：高管访谈

服务内容中明确包含高管访谈—— 与企业核心高管的深度访谈，能帮助顾问团队了解企业当前面临的真实经营挑战和战略困惑，而非依靠表面的公开信息判断。

心智调研培训：了解消费者认知现状

服务内容还包括心智调研培训—— 这一环节聚焦了解目标消费者对企业现有品牌和品类的心智认知现状，是后续制定品类战略的重要依据。

为什么要先调研，再共创方案？

该课程通过"3天线下双方系统共创方案"的形式，帮助企业"破译终极增长密码"—— 如果没有前期扎实的入企调研，3天的共创讨论很容易停留在泛泛而谈的层面，缺乏针对性的深度。

调研成果如何转化为课中共创的基础？

入企调研收集到的高管访谈内容和心智调研数据， 会成为课中3天"战略共创、方案打磨"环节的核心讨论素材，确保共创出的方案真正贴合企业实际情况。

师资团队：三位资深顾问共同参与调研

课程师资团队包括贺斌（副院长）、李奕龙（高级顾问）、高涌（资深顾问）—— 多位顾问的参与，能让入企调研覆盖企业经营的更多维度，而非局限于单一视角。

想了解入企调研的具体细节？建议详细咨询

具体的调研流程和时长安排，建议致电4000616586向程老师详细咨询。

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