"我是品牌部或产品经理，适合报品类创新课吗？" 本文详细解读《超级品类增长战略》课程的招生定位。

招生对象：明确包含品牌经理和产品经理

为什么品类创新课不只是"老板课"？

品类创新战略的落地，不是仅靠决策层拍板就能实现的—— 品牌经理和产品经理往往是把战略理念转化为具体产品和传播动作的关键执行者，他们的认知同步至关重要。

三天课程对品牌经理和产品经理的具体价值

课程涵盖心智驱动战略、超级品类创新、全球化战略三大板块—— 品牌经理能从中理解如何通过品牌传播占领用户心智，产品经理则能理解品类创新如何指导具体产品的定义和迭代方向。

决策层与执行层同期学习的价值

招生对象同时覆盖创始人、CEO等决策层，以及品牌经理、产品经理等执行层—— 这种同期学习的设计，能确保企业内部对品类创新战略形成上下一致的共同语言，避免决策层和执行层认知脱节。

研发部和渠道部总经理：为什么也在招生名单中？

招生对象还包括研发部及渠道部总经理—— 品类创新最终要落到产品研发和渠道铺设这两个具体环节，这两个部门负责人的参与，确保战略认知能够贯穿到执行的最后一公里。

品牌经理和产品经理如何从课程中获益最大化？

建议带着自己日常工作中遇到的具体品牌定位或产品定义难题参与课程—— 结合实际工作场景理解课程内容，比单纯听讲更容易产生真正的认知转化。

师资：16年实战经验适配不同层级学员

主讲师资贺斌从业16年—— 丰富的一线咨询经验，让他能够针对决策层和执行层的不同需求，灵活调整讲解的侧重点。

想确认自己是否适合报名？建议详细咨询

具体的招生细节和课程安排，建议致电4000616586向程老师详细咨询。

了解更多详情，请点击访问：课程首页