"企业出海战略，具体该怎么制定？" 本文以张云-里斯品类创新战略课程为例，详细解读出海战略制定这个模块。
出海战略制定：课程五大模块的收官环节
该课程模块包括企业增长战略底层逻辑、企业增长路径战略地图、 品类创新战略模型、增长王案例复盘、出海战略制定—— 出海战略被放在最后一个模块，说明这是前面所有战略认知积累后的自然延伸。
为什么品类创新方法论适用于出海战略？
企业出海面对的是全新的市场认知空白—— 品类创新战略强调在消费者心智中建立清晰独特的位置，这与出海企业需要在陌生市场重新建立品牌认知的诉求高度契合。
从国内增长到全球化复制的战略延续
课程展示简醇酸奶、大角鹿瓷砖、坦克越野SUV等十大行业增长王的创新实践—— 这些企业在国内市场验证的品类创新方法论，正是出海战略制定时可以借鉴复制的成功范式。
出海战略制定需要回答的核心问题
出海战略核心问题
- 目标市场是否存在可以定义的品类空白
- 如何在新市场重新建立心智认知
- 国内成功经验哪些可以复制、哪些需要本地化调整
师资：张云对出海战略的独特理解
作为"品类创新之父"和定位理论传承人， 张云对出海战略的讲解，能够把品类创新的理论框架与出海企业的具体实践需求结合起来，而非泛泛而谈的国际化建议。
课程形式：案例教学贯穿始终
课程采用大小案例教学，学制3天，共计约24小时学习—— 出海战略制定这一模块，同样会结合具体企业案例，帮助学员理解方法论如何落地到真实的出海实践中。
招生对象：企业家创始人、CEO及企业高管
课程招生对象为企业家创始人、CEO及企业高管—— 这类决策者正是能够直接推动企业出海战略落地的核心角色。
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Q：课程会针对具体海外市场展开讲解吗？
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