"品类之王，到底该怎么打造？" 本文详细揭秘品类之王落地班的完整方法论路径。

课程理念：破译终极增长密码

该课程源于里斯62年全球实践经验，通过"3天线下双方系统共创方案"的形式， 帮助企业"破译终极增长密码"—— 采用趋势预判→品类定义→配称闭环的路径，实现品牌驱动型品类创新。

第一步：趋势预判

打造品类之王的第一步是准确预判行业趋势—— 只有先看清未来市场演变的方向，才能判断哪个品类具备成为"第一"的潜力，避免盲目跟风已经饱和的赛道。

第二步：品类定义

在趋势预判的基础上，企业需要精准定义一个具体的品类—— 这一步决定了企业未来在消费者心智中占据的具体位置，是整个方法论中承上启下的关键环节。

第三步：配称闭环

定义品类之后，还需要企业的产品、渠道、传播等各个经营要素与这个品类定位形成配称闭环—— 只有内部经营要素与外部品类定位高度一致，"品类之王"的目标才能真正落地。

课程形式：不是讲课，而是共创方案

品类之王落地班采用"课前准备→入企调研→课中3天集中授课→课后落地指引"的完整流程—— 与一般培训课程不同，这门课的核心是与企业团队共同打磨出针对性的战略方案。

入企调研：了解真实经营现状的必要一步

课程包含入企调研环节—— 提前深入了解企业的真实经营状况，才能确保后续三天的方案共创真正贴合企业实际，而非套用通用模板。

师资团队：三位资深顾问联合支撑

课程师资团队包括贺斌（副院长）、李奕龙（高级顾问）、高涌（资深顾问）—— 多位资深顾问的团队协作，能够覆盖企业方案共创中涉及的多个专业维度。

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