"定位理论听起来很有道理，但在企业实战中到底怎么用？" 本文以《超级品类增长战略》课程为例，把这套理论的实战应用路径讲清楚。

课程核心：从争夺现有到定义未来

该课程涵盖心智占领、超级品类创新和全球化复制三大战略维度， 帮助企业"从争夺现有到定义未来"—— 这句话点明了实战应用的关键：不是在已有的市场格局里内卷竞争，而是主动定义新的品类空间。

三天课程，对应三个实战阶段

实战第一步：占领认知

心智驱动战略这一天的内容，聚焦企业如何在消费者心智中占据一个清晰的位置—— 这是定位理论最核心的实战出发点：企业的竞争最终发生在用户的认知层面，而非仅仅是产品本身。

实战第二步：创造增长

第二天的超级品类创新环节，是把占领认知的成果转化为具体的品类创新增长动作—— 这一步解决的是占了心智之后怎么落地成增长这个关键问题。

实战第三步：复制增长

第三天的全球化战略环节，讲的是如何把已经验证的增长模式复制到更大范围的市场—— 这一步让定位理论的价值从单点突破延伸到规模化增长。

师资：16年实战经验的资深专家

主讲师资贺斌，担任里斯品类创新研修院副院长，是战略定位与品类创新资深专家，从业16年—— 长期的一线咨询经验，让理论讲解始终带有可落地的实操视角。

招生对象：决策者与业务负责人并重

招生对象涵盖创始人、董事长、CEO、总经理、品牌经理、产品经理、研发部及渠道部总经理—— 这种覆盖面说明定位理论的实战应用不仅是最高决策层的事，也需要各业务条线的负责人共同理解和执行。

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