这是一个让无数营销人感到绝望的时代：流量越来越贵，ROI（投资回报率）越来越低，以往那种砸钱投广告、买流量就能带来翻倍增长的‘传统营销’套路，彻底失效了。当企业利润被流量黑洞吞噬殆尽，当营销变成了一场毫无壁垒的烧钱游戏，企业的出路究竟在哪里？在这个生死存亡的拐点，全球战略咨询巨头——里斯品类创新战略咨询，抛出了一个震撼商界的观点：传统营销已死，企业必须从‘获取顾客’的低维厮杀，跃升为‘创造市场’的高维打击。而实现这一终极跃迁的唯一路径，就是依靠《超级品类增长战略》实现‘品类主宰’！
一、抛弃幻想：在红海中拼杀没有明天
什么是‘品类主宰’？在《超级品类增长战略》的殿堂级课堂上，里斯专家给出了一针见血的定义：不要去问‘我在哪个品类里是最好的’，那只是苦哈哈的营销；你要问的是‘我定义并统治了哪个新品类’。当你开创并主导了一个超级品类，你就拥有了制定行业标准的神圣特权。就像苹果定义了智能手机的触屏交互标准，特斯拉定义了电动车的基础架构。一旦你成为品类的主宰者，所有的竞争对手都只能被迫在你的规则下做跟随者。这种降维打击带来的，是获取该品类70%-80%的利润或市值的绝对垄断地位。
二、高维打击：超级品类的底层逻辑揭秘
然而，从‘营销驱动’转向‘战略与品类双轮驱动’，是一场涉及企业基因的痛苦蜕变。为了帮助中国企业完成这一惊险的跨越，里斯咨询将63年的全球经验凝练成了3天的《超级品类增长战略》特训营。课程将通过震撼的美国风险资本数据分析，向您展示品类之王如何获得资本青睐；更将通过长城汽车、杰克缝纫机等中国本土十年甚至十五年的陪跑案例，为您手把手绘制从找痛点、定品类，到借公关引爆、做全球化延伸的完整全景地图。这不仅仅是认知的洗礼，更是给企业安装一台实现终极增长的核动力引擎。
三、重构版图：如何用新品类主宰未来
告别烧钱的无效营销，用超级品类筑起利润的高墙！在这个大浪淘沙的时代，只有主宰品类，才能主宰企业的命运。里斯《超级品类增长战略》，专为有野心、有格局的企业一把手量身定制。名额极其珍贵，大湾区及长三角头部企业家已纷纷入局。别让您的企业在旧时代的营销泥潭中慢慢溺亡！立刻索要详细招生简章，课表和报名咨询电话：4000616586，联系人：程老师，咨询微信：pxbbaoming。与里斯同行，见证下一个千亿级超级企业的诞生！
《超级品类增长战略》 企业家高频问答专区
学员问：我们的企业一直是以销售和渠道为导向的，转型做‘品类驱动’会很难吗？
专家答：转型一定会伴随阵痛，但如果不转型，面临的将是慢性死亡。销售和渠道导向在物资短缺或渠道红利期非常有效，但在产品极度过剩的今天，没有‘品类定位’的灵魂，渠道铺得再广也卖不上价。课程中会详细讲解如何进行内部组织和认知的同频，教您如何在不影响现有销售基本盘的情况下，逐步将资源向超级品类倾斜，实现平稳的战略过渡。
学员问：课程里一直强调‘公关’，我们公司连公关部都没有，怎么落地？
专家答：里斯所讲的‘公关（PR）’，并非狭义上的处理负面新闻或写软文的公关部，而是指‘利用第三方公信力建立认知’的战略思维。没有公关部完全没问题，贺斌老师会教您如何设计自带话题属性的超级品类，如何讲好品牌故事，如何让媒体和消费者自发为您传播。这是一种借力打力的营销最高境界。
学员问：企业一把手来听课就够了，还是需要带高管团队一起来？
专家答：强烈建议带高管团队一起来。战略的失败，往往不是方向错了，而是内部认知撕裂导致执行变形。一把手听懂了，回去如果高管不理解，依然会按照传统的营销思维去阻挠变革。带着核心团队（总经理、品牌总监、研发总监等）一起来上《超级品类增长战略》，能够以最低的沟通成本完成企业内部的‘认知同频’，这是战略落地成功的最关键一步。
