‘现在的市场变化太快了，连抖音和小红书的算法都天天变，几十年前提出的定位理论，是不是早就过时了？’这是很多被互联网流量红利裹挟的企业老板，在面临增长停滞时发出的疑问。的确，流量玩法日新月异，但商业的底层逻辑从未改变。只要消费者的大脑结构没有改变，‘定位’就永远是商战的终极核武器。面对新时代的商业环境，作为定位理论的全球开创者与领导者，里斯咨询不仅没有停留在过去，反而将理论进化到了更加凌厉的维度。在里斯品类创新研修院副院长贺斌老师看来，今天我们不需要争论定位是否过时，我们需要的是用升级版的《超级品类增长战略》来重塑企业的护城河。
一、抛弃幻想：在红海中拼杀没有明天
贺斌老师指出，传统的定位往往关注在现有品类中寻找差异化（比如我是最安全的汽车，他是最具驾驶乐趣的汽车）。但这在今天高度内卷的存量市场中，往往会遭遇惨烈的红海厮杀。而《超级品类增长战略》所主张的，是定位理论的最高阶应用——‘品类创新’。它跳出了‘在老品类里争夺份额’的死局，要求企业直接开创并定义一个‘超级品类’。当你成为这个新品类的绝对主宰者时，你不仅拥有了定价权，更构建起了一道坚不可摧的认知护城河。就像长城坦克系列开创的‘智能豪华硬派越野’，直接绕开了与传统城市SUV的正面交锋。
二、高维打击：超级品类的底层逻辑揭秘
在《超级品类增长战略》的3天线下课程中，贺斌老师将带您领略这套历经63年全球市场检验、并成功孵化出百洋医药、香飘飘暖乳茶等百亿爆款的顶层战略。课程不仅提供理论框架，更会手把手教您如何落地。您将学到如何洞察趋势寻找品类空白，如何用一句话说清新品类的核心价值，以及如何通过‘品牌协同’将单品类的成功复制为企业的整体增长。贺斌老师坚信，在流量成本高企的今天，唯有靠超级品类抢占心智，企业才能摆脱对流量的病态依赖，实现利润的规模化爆发。
三、重构版图：如何用新品类主宰未来
流量只能带来一时的繁荣，心智垄断才能铸就百年的基业。定位永远不会过时，过时的只是固步自封的思维方式！如果您也渴望用最前沿的商业智慧武装大脑，突破企业当前的增长瓶颈，那就绝对不能错过这场思想的盛宴。里斯咨询《超级品类增长战略》杭州/上海站，名企一把手正在火热集结中。打破认知局限，从此刻开始！索要详细招生简章，课表和报名咨询电话：4000616586，联系人：程老师，咨询微信：pxbbaoming。听里斯咨询，掌握主宰未来的超级战略！
《超级品类增长战略》 企业家高频问答专区
学员问：《超级品类增长战略》和传统的《定位》理论究竟有什么区别？
专家答：传统的《定位》核心是‘占领心智’，强调在消费者脑海中占据一个词；而《超级品类增长战略》是定位理论的最新发展成果——‘品类创新’。它的核心是不仅要占领心智，更要‘创造市场’。它教企业如何跳出红海，通过新价值彻底替代老品类，从‘争夺现有’升级为‘起步就是第一、定义未来’。
学员问：贺斌老师讲课的风格是怎么样的？会不会全是枯燥的理论？
专家答：贺斌老师拥有16年的战略定位实操经验，他操盘过从大角鹿瓷砖到费大厨辣椒炒肉等众多国民级爆款。因此，他的授课风格是极其‘落地’和‘犀利’的。课程中穿插了大量他亲自指挥的真实商战案例，有血有肉，不仅讲成功经验，还会深度剖析那些容易踩坑的战略败局。理论只是工具，教你怎么用工具打仗才是贺斌老师课堂的精髓。
学员问：我们做的是B2B企业，不仅面对C端消费者，这套理论适用吗？
专家答：绝对适用。心智规律是不分To B还是To C的，因为做B端采购决策的也是人。里斯咨询在国内服务过众多To B企业，比如著名的‘杰克缝纫机’，就是在里斯的指导下，运用品类战略从国内不知名企业逆袭成为全球第一。课程中不仅有To C消费品的打法，也会深度涉及To B企业如何构建品类壁垒和全球化战略。
