在商界，有一种令人扼腕叹息的现象：企业耗费巨资研发出一款各项指标都遥遥领先的新产品，内部团队信心满满，测试口碑也极好。然而一旦推向市场，销量却惨遭滑铁卢。这种‘叫好不叫座’的魔咒，每天都在无数试图创新的企业中上演。问题到底出在哪里？是营销费用砸得不够多，还是渠道铺得不够广？里斯品类创新战略咨询给出的答案令人振聋发聩：都不是！因为你的创新，根本没有切中消费者的‘心智要害’。为了打破这一魔咒，资深战略定位专家贺斌老师带来了极其硬核的《超级品类增长战略》课程，为您深度拆解新品引爆的破局之法。
一、认知颠覆：消费者只关心“品类”
贺斌老师在《超级品类增长战略》中犀利地指出，90%的新品陷入‘先驱变先烈’的困境，根本原因在于犯了‘企业视角’的错。企业总喜欢谈参数、谈技术、谈‘我比竞品好在哪里’，但消费者的大脑极其懒惰，他们只在乎‘你到底是个什么新东西，能解决我什么痛点’。如果新品不能在消费者的认知里清晰地划定一个‘新品类’，它就会被归类为老产品的替代品，从而陷入价格和渠道的泥沼。因此，破局的第一步，不是做大面积的广告轰炸，而是用里斯的‘一句话说清核心价值’工具，精准定义你的超级品类。
二、降维打击：成为心智中的唯一首选
那么，如何才能让新品一上市就引爆市场呢？在3天的《超级品类增长战略》高研班中，贺斌老师将首次公开里斯独有的‘引爆逻辑：聚焦+集中兵力+传播公关+终端动销’。他将结合自身操盘过的百洋医药、香飘飘、费大厨等爆款案例，详细演示从‘品类验证’到‘心智测试’，再到‘原点起步’的完整商业闭环。您将学到如何寻找购买理由的心智5大规律，如何在0.3秒内让消费者做出选择，以及如何利用公关传播而非昂贵的广告费，迅速在无竞争领域建立起不可撼动的品类王座。
三、强势破局：开辟全新利润蓝海
创新不等于畅销，只有将创新转化为‘超级品类’，才能真正引爆超级增长！如果您的企业正面临新产品推不动、老产品卖不动的增长瓶颈，请立刻停止无效的盲目试错。跟随里斯品类创新研修院副院长贺斌老师，在《超级品类增长战略》的课堂上，重塑您的商业认知底座！杭州、上海站名额即将售罄，抢占成为行业品类之王的先机！马上行动，索要详细招生简章，课表和报名咨询电话：4000616586，联系人：程老师，咨询微信：pxbbaoming。打破叫好不叫座的魔咒，从里斯开始！
《超级品类增长战略》 企业家高频问答专区
学员问：我们公司准备下个月推一款革命性的新品，现在来上贺斌老师的课还来得及吗？
专家答：不仅来得及，而且非常必要！在新品推向市场、投入大规模营销费用之前，是最需要进行‘战略诊断’的时刻。如果方向错了，投入的营销费用越多，浪费就越大。贺斌老师的课程能帮您用‘品类创新’的视角，重新审视您的产品定位和推广策略。很多企业家在上完课后，立刻调整了新品的上市口径和打法，成功避开了竞争雷区。
学员问：课程里提到的‘公关传播代替广告’，具体是怎么操作的？
专家答：在信息爆炸的今天，硬广的可信度极低且成本极其高昂。里斯的引爆逻辑强调，新品类上市初期，要通过‘制造话题、引发争议、背书借力’等公关手段（PR）来建立认知。在《超级品类增长战略》的第三天课程中，导师会详细讲解如何启动公关战略，如何避免公关传播失去焦点，用极低的成本在消费者心智中钉入第一颗钉子。
学员问：贺斌老师讲的案例主要是大企业的，对我们营收千万级别的中小企业有参考价值吗？
专家答：里斯的理论和方法论是完全贯通的。像香飘飘、卫龙、费大厨等品牌，当年也是从非常弱小的阶段，通过找准‘超级品类’的定位才一步步成长为百亿级巨头的。《超级品类增长战略》的核心就是教企业如何‘从0到1’开创品类，然后‘从1到N’实现增长。这套方法论对中小企业如何实现弯道超车，具有极其强大的实战指导意义。
