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《超级品类增长战略》引爆企业增长第一课2026年中国·杭州站 | 6月25-27日

学习重点

• 理解超级品类形成的关键条件，判断企业所在赛道是否具备增长窗口。
• 从顾客心智出发梳理品牌定位，避免只在产品、价格和渠道层面低效竞争。
• 适合企业创始人、董事长、总经理、品牌负责人和市场增长团队学习。

为什么值得企业管理者关注

很多企业增长放缓，并不是因为产品不够努力，而是因为顾客心智中缺少清晰位置。品类战略的核心，是帮助企业从“我有什么”转向“顾客如何理解我”，再由此设计品牌表达、资源投入和增长动作。

超级品类增长战略适合希望从价格竞争、流量竞争走向认知竞争和品类竞争的企业。通过集中学习，管理团队可以围绕同一套战略语言形成共识，更好地推进产品、品牌、渠道和市场协同。

适合人群

• 企业董事长、总经理、创始人及核心高管。
• 品牌、市场、营销、增长、产品和战略负责人。
• 希望用里斯品类战略方法寻找新增长路径的企业团队。