里斯《超级品类增长战略》杭州开课：6月25日-27日系统拆解品类创新与企业增长路径

课程看点

• 围绕定位、品类创新与增长结构，系统讲清楚企业为什么要从上游重做增长战略。
• 通过超级品类六大战略要素，帮助企业判断增长机会是否具备长期价值和主导潜力。
• 结合多个行业案例与企业家实践反馈，适合战略升级期的核心经营团队系统学习。

为什么这门课值得重点关注

对不少企业来说，最棘手的问题并不是没有市场动作，而是市场动作越来越多以后，依然缺少一个真正能占据用户心智、驱动长期增长的战略抓手。《超级品类增长战略》这门课的价值，正在于它把企业增长重新拉回到更本质的位置，帮助大家从品类创新和战略设计的角度重做增长逻辑。

从杭州站海报释放出来的课程信息看，这门课会从定位理论、品牌的起源、品类战略以及最新的品类创新框架展开，系统解释企业为什么不能只盯短期成交和渠道效率，而要把目光更多放在品类认知、战略方向和长期竞争力上。

课程中关于超级品类六大战略要素的拆解，也很适合企业用来判断自己的增长机会是否具备长期价值。心智稀缺、趋势适配、革命性替代、强需求、高壁垒和长周期，这六个维度本质上都在帮助企业回答同一个问题：你的增长究竟是短期起量，还是能形成更持久的主导权。

里斯长期服务全球与中国市场，海报中展示的案例覆盖汽车、快消、家电、餐饮、金融等多个行业。这些案例的参考价值在于，它们不是抽象方法，而是已经在现实竞争中被验证过的增长路径。对于很多希望寻找第二增长曲线、准备推动产品升级和品牌战略重构的企业来说，这部分内容会很有启发。

企业家证言部分同样传递出一个很明确的信号：真正能帮助企业穿越竞争周期的，不是更拼命地做短期动作，而是更早把品类创新和增长战略做成企业长期能力。这门课关注的，正是如何帮助企业从“会做动作”走向“会做方向”。

如果企业当前正处在战略升级、品类重塑、品牌高端化、增长承压或竞争越来越卷的阶段，这次杭州站会比较值得重点关注。尤其适合创始人、董事长、总经理、品牌负责人、产品负责人以及核心经营管理团队一起参加。

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