里斯《超级品类增长战略》深圳开课：6月12日-14日系统拆解品类创新与企业增长路径

课程看点

• 从定位理论、品牌起源到品类创新升级，系统搭建企业增长的新认知框架。
• 围绕超级品类的六大战略要素展开，帮助企业判断增长机会是否具备长期价值。
• 结合全球与中国代表性案例，适合需要战略升级、产品重构和品牌突破的核心经营团队。

为什么这门课值得重点关注

企业增长进入新阶段以后，最怕的不是竞争者多，而是自己做了很多动作，却始终没有一个真正能穿透市场、稳定带动增长的核心品类战略。里斯这门《超级品类增长战略》之所以持续被关注，关键就在于它不只讨论营销层面的打法，而是把增长重新拉回到定位、品类和心智认知的底层结构上来思考。

从这次深圳站海报展示的课程信息看，课程会系统讲清楚定位理论、品牌的起源、品类战略以及最新的品类创新方法，帮助企业重新理解什么才是真正有机会形成长期优势的增长路径。对很多已经感受到产品同质化、价格竞争和品牌表达模糊压力的企业来说，这种思路升级往往比单点战术更重要。

课程里还会重点拆解超级品类的六大战略要素，包括心智稀缺、趋势适配、革命性替代、强需求、高壁垒和长周期。这一套框架的价值，不在于概念好听，而在于它能帮助企业判断：自己做的东西，到底有没有机会成为用户心智里那个更有主导权的选择。

里斯长期服务全球与中国市场，公开材料中展示的案例覆盖长城汽车、真功夫、桃李面包、老板电器、王老吉、君乐宝简醇、奥克斯、康巴赫、千禾味业、农业银行等多个行业。对于正在寻找第二增长曲线、准备推动产品升级和战略重构的企业来说，这些案例更像是一组已经发生过的真实样本。

课程海报中的企业家证言也说明，这门课不只是帮助企业想“怎么卖”，更是在帮助企业想“未来应该靠什么赢”。当企业把品类战略想清楚后，品牌表达、产品结构、组织动作和渠道动作才更容易形成同向合力。

如果企业当前正处在战略升级、品牌高端化、品类重塑、增长乏力或竞争越来越卷的阶段，这次深圳站会比较值得重点关注。尤其适合创始人、董事长、总经理、品牌负责人、产品负责人以及核心经营管理团队一起参加。

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