张云、王凤英领衔里斯全球品类创新战略课第65期上海开课：7月10日-12日重新定义增长战略

课程看点

• 张云、王凤英领衔授课，兼具战略理论深度与一线商业实践视角。
• 从定位、品类创新到增长重构，系统梳理企业如何重做增长战略。
• 覆盖多个中国现象级品牌案例，适合希望做长期竞争力升级的核心经营团队。

为什么这门课值得重点关注

当市场竞争进入更高强度阶段，企业面临的核心问题往往不是动作不够多，而是战略不够准。里斯全球品类创新战略课之所以持续受到关注，关键就在于它不只是讨论怎么卖，而是从定位理论、品类战略和长期增长结构出发，帮助企业重新校准增长方向。

从课程海报信息看，这次第65期课程依然延续了里斯一贯的系统打法。课程首先会回到里斯几十年战略咨询经验沉淀出的核心框架，讲清楚为什么企业增长不能只盯短期销量，而要优先思考品类、心智与长期竞争力。对很多已经做到一定规模、但增长逻辑开始变重、变慢、变卷的企业来说，这种升级尤其重要。

课程导师阵容也很有分量。张云作为里斯品类创新战略咨询全球CEO，被视为品类创新体系的重要推动者，长期研究并迭代里斯定位理论，在中国企业品牌与战略升级方面有大量实践经验。课程资料还显示，他与艾·里斯合著出版多本定位系列著作，对定位理论在中国市场的应用有较深积累。

王凤英的加入，则让这门课不仅有理论高度，也更有一线商业管理者的实践视角。作为中国最具代表性的职业经理人之一，她长期深度参与大型企业的战略升级与创新转型，对传统产业和新商业之间的连接、有组织执行力的增长转化，都有很强的现实参考价值。

课程内容还会结合大量中国市场案例。公开海报中展示了长城汽车、真功夫、老板电器、王老吉、费大厨、君乐宝简醇、奥克斯、康巴赫、农业银行、小鹏汽车、卫龙等不同行业案例，说明这门课不是单行业方法，而是一套可以跨行业迁移的品类创新与增长重构逻辑。

如果您的企业正处在增长乏力、竞争胶着、品牌老化、产品价值表达不清、战略方向需要重构的阶段，这次上海站会比较值得重点关注。它更适合已经有一定业务基础、但希望把企业带到更高增长质量和更强心智地位上的经营者来学。

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