里斯品类创新战略咨询：界面新闻 | 战略定位咨询的外脑价值几何？

里斯品类创新战略咨询项目动态核心内容

眼下，各大上市公司密集发布季度财报，成为研判企业发展韧性与增长动能的重要窗口。近日，有媒体专门梳理里斯战略咨询合作上市公司的市场业绩表现，为战略咨询这一长期价值难以量化的企业外脑赛道，提供了可对标、可验证、可参照的真实样本与参考范本。本文转载自界面新闻。

长期以来，战略定位咨询行业始终面临一个难解之题：“外脑”究竟能在多大程度上驱动企业增长？案例陈旧、成效难辨已是行业普遍痛点——企业业绩受宏观经济、行业周期、内部管理等多重因素交织影响，咨询服务的实际贡献度难以精确量化；加之行业“成功案例”多为选择性披露，失败案例却鲜少公开，更让战略咨询的真实价值蒙上了一层迷雾。

财报是企业经营的“晴雨表”，更是验证咨询价值的硬标尺。当企业增长从粗放扩张转向精细运营，外部战略咨询的价值验证亟需更具象、更可衡量的标准。而随着中国企业竞争从增量扩张转入存量博弈，战略定位与品类创新，成为企业突破增长瓶颈的重要选择之一。作为全球战略定位理论的开创者与领导者，里斯战略咨询近年多次出现在业绩增长企业的战略调整背后，其品类创新方法论亦获得市场高度关注。

本文以近两年凭借品类创新获得市场高度关注的里斯

为例，通过盘点其服务的

上市公司财报表现，以期为战略咨询的行业价值评估提供参考。

一、“咨询外脑”价值评估

战略定位理论源于商业实践，在不同时代、不同市场环境中均有企业家给予肯定。从黄仁勋、杰克

韦尔奇，到雷军、何小鹏、尹同跃、曹德旺、魏立华，跨代、跨国的商业实践者都曾提及定位理论对其决策的影响。在商业理论中，如此广泛的跨代、跨国共鸣较为罕见，一定程度上体现了该理论的实践生命力。

咨询业正经历深刻分化。伴随

时代的来临，这一模式将进一步推动传统管理咨询公司和传统定位咨询公司加速转型。

在里斯战略咨询全球

、中国区主席张云看来，今天

以上的咨询公司提供保健品或者情绪价值，以提供服务代替专业。他将里斯定位为

只做坚守咨询本质的那

1%"——