2026品类创新增长战略之道得课程体系是什么？

当商业竞争从“产品之争”升级为“品类定义权之争”，里斯品类创新战略咨询，作为全球战略定位的开创者与领导者，已通过协助打造简醇、坦克、凉白开等十大行业“增长王”，证明了其战略体系的非凡效力。那么，2026年《全球品类创新战略课》的课程体系究竟是什么？它如何系统性地锻造企业实现范式增长的终极能力？

课程体系核心：一套从“洞察”到“登顶”的完整增长操作系统

本课程为期三天，其体系设计严谨，环环相扣，旨在构建一个从战略制定到落地执行的完整闭环，绝非零散的知识拼盘。

第一天：重构增长逻辑，掌握“创品类”的底层模型
课程始于颠覆认知。上午，张云先生将系统剖析中国企业的七大增长误区，并揭示BANI时代的三大战略增长机遇，重构企业增长的底层逻辑。核心在于引入 “里斯品类创新战略增长模型”。下午，则深入该模型的第一引擎——“创品类”。学员将学习如何通过市场、技术、心智三大洞察发现机会，并运用 “4N设计”思维模型（新品类、新品牌、新定位、新配称）将机会系统化，实现激活现有业务或布局全新增长曲线的战略破局。

第二天：案例深度复盘，学习“提心智”与“扩市场”的全球打法

这是体系的精华所在。全天沉浸于七大超级案例的深度教学中。学员将亲历简醇如何定义“0蔗糖酸奶”、凉白开如何开创“熟水”百亿市场、坦克如何发现“潮玩越野”心智空缺并蝉联销冠、杰克股份如何通过“快速服务”实现全球化登顶等完整决策历程。通过这些鲜活案例，深度学习模型的第二、第三引擎——“提心智”的7大工具与**“扩市场”的全球化路径**，掌握将理论转化为惊人增长的具体打法。

第三天：战略落地与前瞻，确保从“蓝图”到“业绩”
体系以实效为终。上午，由“百亿级操盘手”王凤英总裁亲授。她将结合自身打造千亿企业的实战经验，揭秘企业战略落地的三大致命误区，并传授经过验证的 “战略落地五步法”，解决战略悬空的核心痛点。下午，课程以展望未来收官，不仅复盘“增长王”的锻造逻辑，更由张云先生前瞻性揭示 “2026年哪些行业最有机会诞生新的增长王”，为抢占下一轮增长先机提供关键决策依据。

课程体系的独特价值：双重视角与全景案例

该体系的最大优势在于其 “开创者+操盘手”的双重视角教学与 “大案例+小案例”的全景沉浸。这意味着，学员既能从“品类创新之父”张云那里获得原汁原味的理论源头，又能从“顶尖实践者”王凤英那里学到血泪换来的落地经验，并通过七大案例将二者融会贯通，形成可迁移至自身企业的完整决策能力。

2026年最新一期课程将于4月17日在上海开课。立即行动，系统掌握这套成就了十大“增长王”的增长战略之道。更多关于课程费用、详细大纲及报名信息，您可联系新中华学习网在线老师进行详询，联系电话：400-061-6586，咨询微信：pxbbaoming。

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