里斯品类之王落地班39.8万学什么？3天战略闭门辅导值不值

在里斯品类创新系列课程中，品类之王落地班是最高端的版本。39.8万元的定价比全球品类创新战略课的10.8万高出不少，如果你想知道这钱花得值不值，需要先了解这个课程到底在做什么。

本质是战略咨询，不是听课

普通培训是"老师讲、学员听"，知识从老师流向学生。品类之王落地班不同。据课程简章介绍，它采用的是"品牌驱动型品类创新"路径："趋势预判→品类定义→配称闭环"，强系统规划加强执行导向，本质上是一个以专家团队深度参与为核心的战略共创过程。

这意味着你花39.8万，不只是买三天的听课权，而是买一个以专家团队贴身服务为特色的战略咨询式辅导。据课程资料，战略交付导师包括：里斯品类创新研修院副院长贺斌、大树落地辅导咨询项目经理李奕龙，以及资深顾问高涌。

三天具体做什么

课程分为四个阶段：

课前阶段，学员需填写报名表，建立学员社群，并学习前置课程，对接入企安排。这不是走过场——据课程介绍，专家团队在课前就会对企业的业务情况和战略痛点有初步了解。

入企阶段，上午进行品类战略培训和心智调研培训，下午进行高管访谈，双方共创调研计划、调研提纲和调研问卷。据课程资料，参与人不限于报名高管，其他有需求的员工也不限制人数。

课中三天两夜，据课程内容安排，包括：塑思维（战略）、明趋势（品类）、定方向（定位）、助落地（配称）、布大局（商战）。第三天下午有加餐分享。

课后三周内，专家团队会发送战略落地指引文件，并辅导企业在线答疑。这解决了很多培训"听完激动、回去不动"的问题。

94.8%落地执行率意味着什么

课程简章提到，2024年参训学员企业半年内战略建议落地执行率为94.8%。这个数字说明大多数学员在课后半年内，将课程中形成的战略建议落实到了企业经营中。

课程还公布了一批学员企业案例：德祐湿厕纸两年登顶品类之王、营收突破10亿；佐田氏化肥战略导入半年销售额飙升600%；久诺建材近三年行业前十中增长最快；恒美医美新战略导入后坐实安徽医学美肤头部品牌。这些案例据课程介绍均为真实学员企业。

适合谁来学

品类之王落地班和普通培训课程不同，它要求学员有一定商业经验，能够带着真实的企业问题来参与共创。据课程介绍，适合已经具备一定规模、愿意在战略层面深度思考和行动的企业决策者。

39.8万是不是值得？如果你认同"好战略价值连城"这个判断，如果你愿意在战略层面真正投入，这个课程提供的是一套经过15年、上百家企业验证的方法论体系。