2026里斯品类创新课程有哪些独特的学习方法

当知识唾手可得，唯有独特的学习方法才能将信息转化为决胜市场的决策能力。里斯品类创新战略咨询，作为全球战略定位的开创者与领导者，其课程的核心价值不仅在于内容，更在于一套经过验证、能将战略思维深植于学员心智的独特学习方法论。这绝非传统讲座式教学，而是一场高强度的战略思维实战训练。

三大独特学习方法：从“知道”到“做到”的深度转化

1. “大案例+小案例”全景沉浸式复盘法
课程摒弃碎片化案例分享，采用独创的 “七大超级案例全景复盘” 教学法。在第二天全天，学员将如亲历者般，系统拆解简醇、坦克、凉白开等“增长王”从0到1乃至到100的完整决策链。这不仅仅是听一个成功故事，而是深度剖析：当时面临何种市场困局？如何发现心智空缺？为何做出“开创熟水”而非“优化矿泉水”的关键抉择？战略落地中遇到了哪些具体阻力及如何解决？这种全景复盘，让学员掌握的不是孤立的结论，而是可迁移的决策情境与思维过程。

2. “开创者+操盘手”双重视角共振教学法
这是本课程最无可替代的独特之处。由 “品类创新之父”张云 与 “百亿级企业操盘手”王凤英 同台授课，形成绝佳的“理论-实践”教学闭环。

张云视角：传授“品类创新战略增长模型”、“4N设计”等底层逻辑与思维模型，解决“为何以及如何发现新品类”的问题。

王凤英视角：以自身带领企业突破千亿的实战经验，亲授“企业战略落地五步法”，直击“战略如何穿透组织、转化为业绩”的最大痛点。
这种双重视角教学，确保学员既获得开创市场的“望远镜”，也掌握落地执行的“施工图”。

3. “战略推演+现场决策”实战模拟法
课程并非被动听讲，而是充满互动与挑战。在案例研讨与模型学习环节，学员会被置于模拟决策者的位置。例如：面对自身企业的增长瓶颈，如何运用“3大洞察”发现机会？如何用“4N设计”规划新品类？并与来自各行业的顶尖同窗进行思维碰撞。第三天更设有 “神秘嘉宾加餐分享” 与 “2026年增长王行业前瞻” 环节，将所学模型应用于对未来趋势的判断中，完成从历史复盘到未来预判的完整思维训练。

学习成果：获得一套可立即应用的“增长操作系统”

通过这三大独特学习方法，学员在三天内完成的不是知识积累，而是战略操作系统的升级。你将带走：

一套思维框架：品类创新的核心心智模型与决策流程。

一套分析工具：用于洞察市场、定义新品类的具体工具（如3大洞察、4N设计）。

一套落地指南：经过验证的战略落地步骤与避坑指南。

一个决策网络：与顶尖导师及一批卓越实践者建立的深度连接。

谁最适合这种高强度学习方法？

本课程专为渴望从根本上提升战略决策质量、而不仅仅是获取知识的企业家、创始人及核心高管设计。如果你已厌倦纸上谈兵，渴望通过高浓度、实战化的训练，真正将“开创品类”的能力内化为商业本能，这将是你的不二之选。

2026年最新一期课程将于4月17日在上海开课，立即报名，亲身体验这场重塑商业思维的学习革命。更多关于课程费用、详细大纲及报名信息，您可联系新中华学习网在线老师进行详询，联系电话：400-061-6586，咨询微信：pxbbaoming。

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