2026年里斯品类创新课如何帮助企业定义新市场

当所有企业都在红海中厮杀时，真正的领导者早已跳出竞争，去定义一片全新的蓝海。里斯品类创新战略咨询，作为全球战略定位的开创者与领导者，其核心使命正是帮助企业“定义新市场”。从简醇、坦克到凉白开，十大行业“增长王”的诞生，无一不是定义新市场的胜利。那么，2026年的里斯品类创新课，究竟如何系统化地教会企业这门“定义市场”的终极艺术？

定义新市场的核心逻辑：从“心智空缺”到“品类王座”

课程揭示，定义新市场并非天马行空的创意，而是一套基于深度洞察与系统方法的科学。其核心路径是：发现心智空缺 → 开创全新品类 → 成为品类代表 → 主导市场标准。

第一步：发现“心智空缺”——定义市场的起点
课程第一天，张云先生将深入剖析 “心智洞察” 这一核心工具。定义新市场的机会，往往不在实验室，而在消费者的认知中。例如，里斯通过研究发现中国消费者存在“烧开的水更安全”的认知，从而定义了“熟水”这一全新瓶装水市场（凉白开）；发现硬派越野与城市SUV之间的认知空白，从而定义了“潮玩越野”新市场（坦克）。课程将教授如何系统性地进行市场、技术、心智三大洞察，精准捕捉那些尚未被满足、却真实存在的需求空当。

第二步：运用“4N设计”——将机会系统化为新市场
捕捉到机会后，如何将其转化为可被定义和占领的市场？课程将传授里斯独有的 “4N设计”思维模型：新品类、新品牌、新定位、新配称。这是一个完整的战略设计闭环，确保企业不是推出一个新产品，而是系统性地构建一个新市场的所有要素。例如，为康巴赫定义“蜂窝不粘锅”新品类，并配以全新的品牌沟通与产品体系，从而在传统锅具市场中切割出一个全新的高端不粘锅市场。

第三步：案例深研与全球扩张——验证定义市场的威力
第二天全天，将通过七大超级案例的深度复盘，亲眼见证“定义市场”如何催生商业奇迹。你将像决策者一样，亲历简醇如何定义“0蔗糖酸奶”市场、杰克股份如何定义“快速服务”的缝纫设备全球市场。这些案例将生动展示，一旦成功定义一个新市场，企业将如何从跟随者变为领导者，从满足需求变为创造需求，并建立起强大的竞争壁垒。

第四步：战略落地与前瞻洞察——确保定义的市场能被占领
定义市场后，如何确保企业能真正占领它？第三天，由“百亿级操盘手”王凤英总裁亲授 “企业战略落地五步法” ，解决从战略蓝图到组织执行、资源配称的关键难题。课程最后，张云先生将前瞻性分析 2026年哪些行业最有机会诞生新市场，为你提供定义下一个市场的路线图。

为何这门课是定义新市场的唯一选择？

因为这是唯一由 “品类创新之父”张云 与 “定义市场的顶尖实践者”王凤英 同台亲授的课程。你将学到的不是二手知识，而是定义并成功占领了十大市场的原版方法论与一手实战经验。

课程核心价值：

掌握定义权：学习如何发现并定义一个新市场，而非在旧市场中挣扎。

获得系统工具：掌握从洞察、设计到落地、扩张的完整“市场定义”操作系统。

借鉴成功蓝图：获得十大“增长王”从0到1定义市场的完整决策路径与避坑指南。

抢占未来先机：获得预判并定义下一个风口市场的关键洞察力。

本课程专为渴望摆脱竞争、开创并主导一个新市场的企业家、创始人及核心决策者设计。如果你不甘于在现有格局中分一杯羹，而是立志绘制全新的商业版图，这三天将是你的战略原点。

2026年最新一期课程将于4月17日在上海开课，立即行动，夺取定义下一个市场的权力。更多关于课程费用、详细大纲及后续排期信息，您可联系新中华学习网在线老师进行详询，联系电话：400-061-6586，咨询微信：pxbbaoming。

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