里斯品类创新战略课程

什么是超级品类增长战略？

超级品类增长战略是里斯咨询集63年全球理论研究与实践案例之大成的核心课程。课程以"心智战略驱动增长、超级品类驱动增长、全球化战略驱动增长"为三大支柱，帮助企业创始人、高管团队从行业竞争的本质出发，找到属于自己的万亿级品类赛道。

不同于传统的营销课程，超级品类增长战略关注的是企业增长的根目录——品类的定义与边界。当一个企业清晰知道自己属于哪个品类，并以品类领导者的标准去配置资源、建立认知时，增长就不再是难题。

超级品类内训课程现场

课程三大核心模块

心智战略驱动增长：解读消费者心智的运作规律，找到品牌进入心智的最佳路径。里斯研究证明，在信息爆炸的时代，消费者只能记住品类前两名的品牌。如何成为消费者心智中的第一选择，是本模块的核心命题。

超级品类驱动增长：这是里斯方法论中最具威力的部分。通过分析全球数百个万亿级品类的诞生与演变规律，总结出"品类分化——新物种崛起——品类王诞生"的完整路径。企业不一定要在现有赛道中内卷，而是可以创造一个属于自己的新品类，成为这个品类的定义者和领导者。

全球化战略驱动增长：在全球市场竞争日益激烈的今天，如何从中国品牌成长为全球品牌？本模块汇集了里斯服务众多跨国企业的实战经验，为企业的全球化扩张提供战略地图。

里斯团队陪伴伙伴入企辅导

谁适合参加这门课程？

本课程专为企业创始人、CEO、战略负责人、品牌总监设计。如果您正在经历以下困惑，这门课程将为您提供清晰的答案：

• 增长遇到瓶颈，不知道下一个增长点在哪里
• 行业竞争激烈，陷入价格战和同质化泥潭
• 品牌认知模糊，在消费者心中没有清晰的定位
• 想要开拓新市场，但不确定该如何定义新品类
• 有全球化野心，但缺乏系统的方法论支撑

里斯团队入企陪伴辅导

下一期课程安排

《超级品类增长战略》近期课程安排如下，请根据自身时间选择合适站点报名：

课程价值与收获

参加《超级品类增长战略》课程，您将获得：

• 63年全球案例库：解锁可口可乐、茅台、王老吉、长城汽车等万亿级品类增长案例的底层逻辑
• 品类战略工具箱：带回可直接应用于企业战略制定的分析框架和决策工具
• 里斯专家一对一辅导：课程期间可预约里斯资深战略顾问进行企业战略诊断
• 高质量企业家社群：加入里斯校友网络，与各行业领袖企业家建立深度连接
• 后续入企陪跑机会：优秀学员可申请里斯团队入企辅导，将战略落地为成果

往期内训与入企辅导现场

里斯团队长期深入企业一线，为学员企业提供"陪伴式"战略辅导服务。从超级品类内训东阳站到入企服装行业定制课程，里斯团队已帮助数百家企业找到战略方向，明确品类定位，重塑增长动能。

每一次入企辅导，都是对企业战略根基的一次深度梳理。里斯顾问团队与企业家面对面，从行业格局、竞争态势、消费者心智三个维度切入，帮助企业在纷繁复杂的市场中找到那条最清晰、最确定的增长路径。

常见问题

课程适合哪些企业？

本课程适合各行业处于成长期和转型期的企业，尤其是营收在1亿至100亿区间、面临增长瓶颈或战略方向不清晰的企业创始人及核心高管团队。

课程时间和上课地点是怎么安排的？

每站课程为期3天（部分站次含前期诊断和后期跟进，实际服务周期更长）。具体时间请参考上方课程安排表，各站点名额有限，建议提前报名锁定席位。

硅谷2.0战略对话和普通课程有什么区别？

硅谷2.0战略对话是里斯面向具有全球化视野的企业家群体推出的高端闭门研讨项目，聚焦全球科技趋势与品类创新前沿，参与者以世界500强企业高管和出海标杆企业创始人为主，深度对话，共创战略。

课程费用是多少？有没有优惠政策？

课程费用根据站次和服务内容有所不同，具体请咨询课程顾问。同一企业2人及以上团报可享受优惠，里斯老学员推荐的新学员也有专属福利。详情请致电或添加微信咨询。