跟随者喝汤，开创者吃肉

商业世界里有一个残酷的规律：绝大多数企业死于"跟随"。看到别人做什么成功了，就一窝蜂跟上去——结果市场极度内卷，利润被压到极限，生存空间越来越小。

里斯品类创新研修院16年来持续研究一个核心命题：如何在消费者的心智中开创一个全新的品类，成为这个品类的定义者？开创者吃肉，跟随者喝汤——这不是鸡汤，是商业竞争的底层规律。

两门课程，完整构建品类创新战略体系

课程一：超级品类增长战略——4月23日至25日，深圳站。解密万亿级品类案例，手把手教你如何用超级品类驱动超级增长。

课程二：全球品类创新战略课——4月17日至19日，上海站。16年连续开课，助力7500余位企业家实现战略升级，向增长王学习增长底层逻辑，重新定义增长战略。

超级品类驱动增长

里斯的研究表明，品牌的背后是品类，品类的背后是创新。真正成功的企业，不是更好地参与竞争，而是开创一个全新的竞争场所——在消费者心智中建立一个新的品类认知，让竞争对手的"更好"变得毫无意义。

超级品类战略，不是教你如何打败竞争对手，而是让竞争对手根本不在同一个赛道上。这是从0到1的创新，也是商业世界最稀缺的能力。

心智战略驱动增长

里斯相信，商业竞争的终极战场不在产品上，不在渠道上，不在价格上——而在消费者的心智。谁能第一个进入消费者心智，谁就能建立无法撼动的品牌壁垒。

全球化战略同样是里斯课程的核心模块。在全球舞台上理解品类创新的逻辑，看见中国品牌出海的真正机会。

往期学员怎么说？

"上了里斯的课之后，我们重新梳理了企业战略，从'做更好的XX'变成了'开创一个全新的品类'。一年后，我们的品牌认知度翻了3倍。"一位消费品企业创始人说。

"7500多位企业家的共同选择，16年持续迭代的课程体系，这是里斯给予中国商业界最宝贵的财富之一。"一位企业高管说。