在商业世界里，最让人开心的事，莫过于产品一推出来，顾客就排队买单。这背后的秘诀，就藏在四个字里：品类创新。很多企业家都在问，品类创新的战略意义包括什么？其实，它就是一套能让企业从“苦干”走向“巧干”的快乐法则。
简单明了地讲，它的战略意义主要包括以下三个极为真实的层面：
第一，跳出价格战，享受“无竞争”的从容。
在同质化严重的红海里，大家都在拼底线、拼降价，做得十分疲惫。品类创新最大的意义，就是帮你跳出原有的旧赛道，开辟一块没人打扰的新领地。当你成为新赛道的开创者时，眼前再也没有刺眼的竞争对手，那种不用再被迫卷价格的心理释放，真的让人如释重负。
第二，抢占心智制高点，让顾客主动找你。
营销学里有一句真理：消费者买的是品类，选的是品牌。品类创新的意义在于，你在顾客大脑里第一个种下了一棵“新树”。当你代表了一个全新品类时，你就不再需要四处去求着渠道、求着客户，而是自带光芒，让有需求的人自然而然地走向你，这种被选择的愉悦感妙不可言。
第三，掌握绝对定价权，实现丰厚盈利。
当你是某个品类的“唯一”时，你不仅制定了标准，更拥有了定价权。你不必再为了微薄的毛利精打细算，而是可以心安理得地享受创新带来的高溢价。利润丰厚了，团队士气高了，企业经营自然进入良性循环。
战略的意义，不是教人如何吃苦，而是教人如何轻松赢。品类创新，就是那把打开增长枷锁的金钥匙。
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