在商业圈里，我们经常看到一种现象：有的企业砸重金搞研发，推出了极其酷炫的新产品，结果在市场上却无人问津；而有的企业仅仅换了一个新概念，却引发了消费者的疯狂抢购。
为什么会有这么大的反差？这就不得不提到一个让许多企业家恍然大悟的核心命题：品类战略与创新的关系。
很多人误以为，创新就是做出与众不同的东西。其实不然。创新是“矛”，品类战略才是“导航仪”。
如果脱离了品类战略去谈创新，就像是一辆没有导航的跑车，马力再足，也可能在原地打转，甚至开进死胡同。你自认为的“颠覆性创新”，在消费者眼里可能只是一堆看不懂的复杂功能，根本激发不了购买欲望。
相反，当创新与品类战略完美结合时，就会产生奇妙的化学反应。 品类战略的作用，是把那些晦涩的技术创新，翻译成消费者大脑里最容易接受的“新品类标签”。它告诉顾客：你为什么需要这个新东西？它解决了什么旧痛点？
简单来说：品类战略为创新指明方向，创新为品类战略提供弹药。 前者确保你做的是“正确的事”，后者确保你把事“做得很漂亮”。
当您理顺了这两者的关系，做企业就会变成一件极其愉悦的事情。你不再会因为盲目试错而焦虑，不再会因为自嗨式创新而烧钱。取而代之的，是带着清晰的地图去发掘商业宝藏，看着自己的品牌顺理成章地成为一个新品类的开创者与主导者。
告别盲目的研发与营销，用战略的眼光重新审视创新。想让您的企业也拥有这种从容不迫的增长力吗？
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