"做企业，最怕的不是不努力，而是努力的方向错了。"

这话不是我说的，是里斯品类创新战略课程上最常被学员提起的一句话。

品类创新——这个词这两年在商业圈被反复讨论，但真正能把它讲透、讲出方法论、讲到能落地执行的课程，市面上屈指可数。

里斯全球品类创新战略课程，就是这少数几个能让人"听完回去就能用"的课程之一。

三大导师坐镇，这阵容不一般

先说人。

这门课的主讲导师有三位：

贺斌——里斯全球品类创新战略的核心导师，擅长超级品类增长路径设计，已成功帮助上百家企业完成品类战略梳理。讲课风格务实，不绕弯子。

张云——里斯品类战略资深顾问，专注全球市场品类创新研究，实战经验丰富，尤其擅长从0到1帮企业找到可差异化的赛道。

马楚雄——深耕品类定位领域多年，对中国市场有深刻洞察，擅长将里斯方法论与中国企业实际相结合。

三位导师各有侧重，但核心只有一个：帮你找到那个"还没被竞争对手占领的山头"。

2025年课表来了：5城连开，从义乌到硅谷

2025年的线下课程已经排定，覆盖5座城市，干货密度相当高：

从4月到5月，从义乌到硅谷——这条学习路径，非常完整。

尤其值得一提的是5月中旬的硅谷2.0战略对话，张云亲自带队，赴美实地参访硅谷创新企业与顶级商学院，这是整个课程体系里含金量最高的环节之一。

课程解决什么问题？

说白了，品类创新要解决的，就是三个字：差异化。

你的产品跟别人有什么不同？你的品牌在用户心智里占的是什么位置？你的企业凭什么让客户选你而不是竞品？

这三个问题，回答不清楚，产品再好也卖不上价。

里斯品类战略的核心方法论，用一句话概括就是：在用户心智中找到一个无人占据的位置，然后用全部资源去占领它。

听起来简单，做起来难。这门课的价值，就是手把手教你落地的方法。

适合谁来学？

如果你符合以下任意一条，这门课值得你认真考虑：

? 企业创始人/CEO——需要想清楚企业的战略方向，品类创新是最值得花时间的决策之一
? 品牌负责人/市场总监——想把品牌做出差异化，摆脱价格战泥潭
? 投资机构从业者——需要判断一个项目的品类机会和竞争壁垒
? 营销咨询从业者——想掌握一套系统的品类战略工具，服务更高质量的客户

报名通道

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