里斯品类创新是干什么的

如果你是第一次接触"里斯品类创新"这个名字，很可能会产生这样的疑问：它是一家咨询公司？一套理论体系？还是某种课程？

准确来说，它三者皆是——而且每一个维度都有扎实的内容支撑。

里斯是谁：62年全球实践的源头

里斯的起点，是1960年代艾·里斯在美国创立的战略定位咨询公司。在过去六十余年里，这家机构历经迭代，今天已发展成为全球战略定位和品类创新战略咨询领域公认的领导者和开创者，为超过75%的财富全球500强企业提供过战略咨询服务。

2007年，由艾·里斯的传承人张云带领团队，将定位理论和全球经验引入中国，正式开启了里斯在中国的本土化实践。服务客户涵盖茅台、王老吉、长城汽车、习酒、老板电器、杰克缝纫机、雨虹防水、今麦郎、君乐宝等中国一线企业。

里斯品类创新战略咨询的核心，不是简单复制过去的定位理论，而是在原有基础上做出了重要的理论贡献。酣客酱酒创始人王为曾精准地概括了这三大贡献：

第一，把传统定位变成了与时俱进的定位。 时代在变，消费者心智结构在变，定位理论也需要进化。品类创新正是这一进化的核心成果。

第二，把定位的本质——品类——清晰地抓了出来。 这是一个学术意义上的重要贡献。品类不是产品分类，而是消费者在做购买决策时脑海中使用的认知框架。品类清晰了，品牌战略才有根基。

第三，只讲自己做过、操练过的案例。 这是实战派的底气，也是里斯品类创新区别于众多"纸上谈兵"咨询公司的根本差异。

落到操作层面，里斯品类创新主要帮助企业解决三类核心问题：

一、帮助企业找到增长突破口。 通过心智调研（企业内部访谈、一线市场走访、消费者访谈），挖掘尚未被占据的心智空缺，为企业设计新品类进入路径。

二、帮助企业定义并开创新品类。 运用全球新品类设计的4N模型，从发现新品类的三大洞察出发，系统设计一个可落地、有生命力的品类概念，并通过5种方法检验其有效性。

三、帮助企业制定品类战略与商战策略。 不同发展阶段的企业，所对应的战略打法截然不同：初创期适合游击战，成长起步期适合侧翼战，扩张发展期适合进攻战，鼎盛成熟期适合防御战。里斯帮助企业找准自己所处的阶段，匹配最合适的商战模型。

里斯品类创新并非只服务500强巨头，而是面向三类有清晰需求的企业：

围绕上述方法论，里斯品类创新研修院推出了面向企业家和高管的系统课程，将62年全球实践经验提炼为可学习、可操作的知识框架，帮助参训者在3天内系统掌握品类增长战略的核心逻辑与实战工具。

这就是里斯品类创新——一套有根基、有案例、有方法、有落地的战略体系，它真正在做的，是帮助中国企业找到属于自己的增长之道。

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