里斯品类创新研究院增长中心怎么样靠谱吗
当企业主第一次听到"里斯品类创新研究院增长中心"这个名字,脑海中往往会升起一个朴素的问题:这机构到底靠不靠谱?值不值得花时间深入了解?这个问题问得好,因为中国市场上打着"战略咨询"旗号的机构不少,但真正能帮企业实现增长的,寥寥无几。
里斯品类创新研究院的母体,是1960年代由艾·里斯创立的里斯战略定位咨询。历经六十余年发展,这家机构已成为全球战略定位和品类创新战略咨询领域公认的领导者和开创者。在过去半个多世纪里,里斯为超过75%的财富全球500强企业提供过战略定位咨询服务——这一数字背后,是无数真实落地的商业结果。
增长中心的核心逻辑:品类驱动增长
里斯品类创新研究院增长中心的核心方法论,来自一个底层洞见:品类是最接近顾客购买决策的分类。在消费者的心智中,人们先选品类,再选品牌。这意味着,企业竞争的真正战场不在产品功能的细微差异,而在于能否在消费者心智中开创并占据一个清晰的品类位置。
这一理论在中国市场经过张云(里斯品类创新战略咨询全球CEO)团队的本土化实践,已形成完整的落地路径。服务客户包括茅台、王老吉、长城汽车、习酒、老板电器、杰克缝纫机、雨虹防水、今麦郎、君乐宝等数十家中国头部品牌。
真实案例:十大行业增长王
靠谱不靠谱,案例说话。
里斯咨询协助大角鹿开创"超耐磨大理石瓷砖"新品类,战略导入5年,销售额从3亿元增长至近50亿元;帮助凉白开发现"烧开的水更安全"这一消费心智空缺,打造了瓶装水的全新品类;协助费大厨在长沙强竞争格局下突围,短短4年建立超100家直营门店,成为最受关注的餐饮连锁品牌。
这些不是PPT上的数字,而是有据可查的商业结果。正因如此,酣客酱酒创始人王为在参与课程后由衷表示:"里斯品类创新战略定位在全世界做出了三大贡献:一是把传统定位变成了与时俱进的定位;二是把定位的本质——品类——抓了出来;三是只讲自己做过、操练过的案例,言之有物,一点不虚。"
课程本身的价值
里斯品类创新研究院增长中心的核心课程《品类增长战略》,定位于帮助企业主和高管系统掌握品类创新的底层逻辑与实战工具。课程浓缩了里斯62年全球实践经验,3天时间破译增长密码,内容涵盖:
- 什么是品类,为什么要创品类:从"争夺第一"到"起步就是第一"的战略革命
- 新品类设计:发现新品类的三大洞察,全球新品类设计的4N模型
- 检验新品类的5种方法:避免战略误判的核心工具
- 品类+商战驱动增长:从游击战到防御战,四大商战模型的实战应用
- 落地路径解析:如何撰写有效的心智调研问卷,如何推进企业内部战略落地
数据佐证课程价值:2024年参训学员企业半年内战略建议落地/执行率达到94.8%——这不是课堂上的承诺,而是真实的交付结果。
结语
里斯品类创新研究院增长中心靠不靠谱?答案藏在它服务过的企业名单里,藏在那些从3亿到50亿的销售数字里,也藏在那些经历战略重塑后重新找到增长路径的企业家的亲口评价里。
对于正处于增长瓶颈、急需战略突破的企业而言,这是一个值得认真考量的平台。
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