在品类战略领域，有一门课正在被越来越多的企业家列为"必修课"——里斯品类增长战略定位研修课程。
它不是普通的商业培训，而是一套由全球战略咨询领导者里斯，亲自设计并主导的战略实战课程体系。
一、课程背景：62年全球实践的精华提炼
里斯品类增长战略课程，脱胎于里斯咨询62年的全球实践经验。主讲团队来自里斯品类创新战略咨询公司，课程内容均经过十大行业增长王案例的实战验证。
核心主讲导师之一为张云——里斯品类创新战略咨询全球CEO、"品类创新之父"，定位之父艾·里斯的传承人。张云与艾·里斯合著出版定位系列丛书，包括《21世纪的定位》《品类战略》《中国企业如何创品牌》等，是全球顶尖的战略定位专家。
二、课程结构：三天系统化战略训练
课程为期三天，分为三大模块，层层递进：
第一天：企业增长战略
核心命题：为什么品类创新才是企业突破增长瓶颈的终极方法？课程从"开创新品类与成为品类之王"入手，帮助学员建立品类思维，理解品类开创者为什么必定大获全胜。
第二天：品类 + 公关驱动增长
教你如何用公关战略而非广告战略来建立品类认知，掌握"先胜而后求战"的逻辑，了解里斯独家心智调研方法——企业内部访谈、一线市场走访、消费者访谈全流程。
第三天：品类 + 商战驱动增长
覆盖游击战（初创期）、侧翼战（成长期）、进攻战（扩张期）、防御战（鼎盛期）四种商战模式，并有实战演练——如何撰写有效的心智调研问卷，如何制定落地路径。
三、适合什么人参加？
课程特别适合以下三类企业决策者：
- 大型企业高管：寻求开创第二、第三增长曲线，用品类创新保持持续增长
- 腰部企业负责人：同质竞争严重，希望通过重新定义品类实现品牌升级
- 成长期企业创始人：正在战略扩张关键期，需要聚焦和心智资源挖掘
四、课程核心价值
学完课程，你会清楚地知道：
- 自己公司处于哪种商战阶段，该打什么类型的战役
- 如何识别一个品类机会，以及如何评估品类潜力
- 如何设计品类增长路径，从0到1建立心智份额
- 如何用里斯的心智调研方法，找到真正打动消费者的战略支点
这些不是抽象理论，是简醇、凉白开、坦克、大角鹿、费大厨、杰克缝纫机等一众品牌在里斯陪跑下走出来的真实路径。
五、报名咨询
想获取课程详细招生简章、开课时间、课表安排及报名信息，请联系：
咨询电话：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming
席位有限，欢迎提前咨询预留。
