当企业主们第一次看到"里斯品类增长战略"的课程报价——12800元，三天——很多人会习惯性地打个问号：值吗？

这个问题，其实并不难回答。难的是，你得先清楚自己为什么要来。

一、这门课到底教什么

里斯品类增长战略线下课程，在杭州开班，为期三天，是里斯品类创新战略咨询机构亲自操盘的战略实战课。

课程核心围绕一个主题：如何让企业通过"开创并占据一个新品类"，从竞争的红海突围，成为品类之王。

三天课程的结构经过精心设计：

• 第一天：企业增长战略——为什么品类创新才是终极增长逻辑
• 第二天：品类+公关驱动增长——如何用公关而非广告打响品类
• 第三天：品类+商战驱动增长——游击战、侧翼战、进攻战、防御战，不同阶段打法不同

课堂不只是理论，还有实战演练。比如"如何撰写有效的心智调研问卷"，比如落地路径解析——真实案例拆解到可以拿回公司直接用的程度。

二、谁在上这门课？

适合参加里斯品类线下课的，主要是三类企业：

大型企业：已有稳固市场地位，需要开创第二、第三增长曲线，用新品类持续破局；

腰部企业：同质竞争激烈，需要重新定义品类、升级战略，从"卷价格"转为"卷定位"；

成长期企业：正处于扩张关键期，需要聚焦战略、挖掘心智资源，用最小资源撬动最大增长。

如果你的公司正处于某种困境——产品卖不动、同行打价格战、品牌没有辨识度——那么这门课大概率对症。

三、12800元，值不值？

12800元，换来的不是三天的知识灌输，而是一套在真实商战中被反复验证的战略框架——

简醇，从默默无闻到中国低温酸奶增长王；凉白开，开创瓶装烧开水品类，从零到行业头部；大角鹿，五年内销售额从3亿攀升至近50亿；费大厨，四年全国直营超百家……这些不是课件上的案例，是里斯咨询亲自操盘的项目。

你花12800元上三天课，得到的，是这套方法论背后62年全球实践的精华提炼。

更直接地说：如果你回去之后，凭借课程里学到的品类定位思路，帮公司在一个新品类上站稳脚跟，这12800元的投入回报，会是几何级的。

值不值，不是算课时费的问题，是看你能不能把它变成你公司的战略资产。

四、想了解更多？

如果你想获取课程的详细招生简章、最新课表安排或报名咨询，欢迎联系：

咨询电话：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

名额有限，有意向的朋友建议提前联系确认席位。