在中国商业竞争最激烈的时代，越来越多的企业家开始寻找一个关键问题的答案：如何让自己的企业不仅活下去，还能成为某个领域的王者？而回答这个问题的，正是一所深藏于中国商界的战略教育机构——里斯品类创新研修院。
那么，里斯品类创新研修院究竟在哪？
从克里夫定位研修院到里斯品类创新研修院
时间回溯到2007年。艾·里斯的传承人张云带领团队，将里斯的定位理论与全球实践经验系统引入中国，正式成立里斯战略定位咨询。此后，服务客户涵盖茅台、王老吉、长城汽车、习酒、老板电器、杰克缝纫机、雨虹防水、今麦郎、君乐宝、香飘飘等一大批中国知名品牌。
2011年，里斯中国旗下专注于定位理论研究与教育的商学院——克里夫定位研修院正式成立。这所机构以里斯全球战略定位咨询实践为底座，面向企业家开展系统落地的定位理论教学与培训，迅速成为中国教学实践定位理论的领航者。
2023年，随着理论体系的迭代升级，研修院正式更名为里斯品类创新研修院，同步更名的还有里斯战略定位咨询，升级为里斯品类创新战略咨询。一次更名，代表的是对"品类创新"这一核心方法论的坚定聚焦。
研修院的"地址"：不仅是地理位置，更是战略高地
如果说地理位置，里斯品类创新研修院的课程常年在北京、上海、杭州、深圳等核心城市开展，学员遍布全国各地。但更精准的回答是——它坐落在中国商业战略的制高点上。
过去十余年，超过10000+位企业家在里斯品类创新研修院的平台上学习、实践定位理论。课程形式丰富多样：系统课程、企业内训、实践研讨会、读书会、行业论坛，全方位帮助企业家将品类创新理论转化为可落地的竞争策略。
研修院的核心：里斯方法论的三次跨越
研修院的理论体系，经历了三次重大的升级：
第一跃：定位 定位理论的诞生，开启了商业世界对"认知"的重视，使营销走出了同质化与形象化的困境。
第二跃：品类 品类的发掘，找到了隐藏在品牌背后的关键力量——真正决定消费者选择的，不是广告，而是品类本身。战略规划开始关注认知中的"大势"。
第三跃：品类创新 品类创新理论的诞生，将理论彻底升维——不再只是寻找定位，而是主动开创一个全新的品类，率先占据顾客心智，成为该品类的代名词，构建无法被模仿的竞争壁垒。
跟着里斯品类创新研修院，学的不是知识，是胜局
贺斌——里斯品类创新研修院副院长，资深战略定位专家，专注品类创新研究与实践15年，曾服务蒙牛、五粮液、大角鹿、卫龙、追觅、费大厨等知名企业，亲手帮助多家企业开创第二、第三增长曲线。
学院课程的底层逻辑只有一句话：先胜而后求战。不是学完理论再碰壁，而是在系统学习的同时，直接拿自己企业的真实问题操练，用品类创新战略破译终极增长密码。
如果你正在寻找那个能让企业突破瓶颈、实现持续增长的关键方法，里斯品类创新研修院值得你亲自走进去看一看。
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