对于许多企业家来说，"品类战略咨询"究竟怎么做？里斯品类创新战略咨询有一套经过62年全球实践打磨、在中国落地验证的完整流程体系，本文为您系统介绍。
品类战略咨询的底层逻辑：心智定位
里斯品类战略咨询的根本出发点是"心智份额决定市场份额"。品类战略不是产品开发，不是营销包装，而是帮助企业找到并占领消费者心智中的一个空白席位——让消费者一提到某个需求，就第一时间想到你的品牌。
完整咨询流程：六个关键阶段
第一阶段：战略调研。涵盖三个维度：企业内部高管访谈、一线市场走访、消费者深度访谈。这是整个战略设计的基础，绝不能跳过。
第二阶段：品类洞察与机会识别。结合三大洞察原点，运用4N模型工具，评估品类趋势与分化方向，识别企业所处的品类机会窗口。
第三阶段：品类创新方案设计。制定品类命名、品牌定位、视觉符号设计、公关引爆路径，以及商战模式选择。
第四阶段：战略方案汇报与共创。将调研报告与初步战略方案呈现给企业高管层，双方进行深度共创讨论。
第五阶段：战略落地配称。协助企业完成产品体系、渠道策略、传播策略的配称调整，确保品类战略在各个触点统一输出。
第六阶段：持续跟进与迭代。战略落地不是终点，里斯咨询在交付后持续提供指导，帮助企业在执行过程中校准方向。
已验证的成果
大角鹿从3亿增长到近50亿，费大厨在强竞争中逆势开出超100家直营门店，凉白开销售额突破30亿……这些都是里斯品类战略咨询流程在中国市场跑通的真实结果。
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