里斯张云定位是什么？
张云先生作为里斯先生的传承人与里斯咨询的全球CEO，他所倡导的“定位”已经超越了这一经典范畴，发展成为一个更具时代性和颠覆性的战略体系，其核心可以概括为“品类创新”。因此，理解里斯张云的定位，关键在于理解从“品牌定位”到“品类创新”的战略跃迁。
首先，张云的定位理论是对经典定位的继承与深化。作为“定位之父”艾·里斯的传承人，张云对“心智是战场”、“认知即事实”等定位理论的基石有着深刻的理解和认同。他深知，在信息过载的时代，无法进入顾客心智的品牌终将被遗忘。然而，他也敏锐地观察到，随着市场竞争的极度饱和，在现有品类中寻找差异化空位变得越来越困难，许多企业陷入了“更好产品”却无法赢得市场的困境。这种观察促使他思考：定位的下一步在哪里？企业增长的终极动力源是什么？
这便引出了张云定位理论的核心——品类创新。他旗帜鲜明地提出：“顾客用品类来思考，用品牌来表达。”这意味着，消费者在产生需求时，首先想到的是一个“品类”（如“想喝可乐”、“需要一辆电动车”），然后才会选择该品类中的代表性品牌。因此，最高级的定位，不是在已有的红海市场中争夺一个更好的位置，而是开创一个全新的品类，并让你的品牌成为这个新品类的代名词。这就是从“品牌之争”升级到“品类之争”的战略本质。张云的定位，是帮助企业成为品类开创者和主导者的战略，而非仅仅是品类中的一个优秀参与者。
为了实现这一战略目标，张云及其领导的里斯咨询团队，发展出了一整套系统化的品类创新方法论。这不再是停留在概念层面的启发，而是包含了“三大洞察”以发现创新机会、“4N模型”以系统化构建新品类、以及“五大检验”以验证战略可行性的完整工具箱。这套方法论将“品类创新”从一个偶然的灵感火花，转变为一门可以学习、可以复制、可以管理的科学，极大地提升了企业战略成功的确定性。
综上所述，里斯张云的定位，是一个以“品类创新”为内核，以开创并主导新品类为目标的全新战略范式。它既根植于定位理论的经典智慧，又回应了新时代的挑战与机遇。它回答了企业最根本的增长问题：与其在别人的赛道里做得更好，不如开创一个属于自己的新赛道。这不仅是张云个人思想的结晶，更是里斯咨询作为全球战略领导者，在21世纪为全球企业，特别是中国企业贡献的最宝贵的战略财富。如需了解更多关于里斯品类创新战略咨询的相关信息或报名咨询，请拨打：4000616586，联系人：程老师，或者咨询微信：pxbbaoming。
