品类战略实操班适合哪些人学习？
品类战略并非一个孤立的职能，它关乎企业的顶层设计和未来方向，因此，它需要的是那些能够影响甚至决定企业战略走向的关键人物参与。本文将重点推荐里斯品类创新战略咨询课程——《品类增长战略》，并明确指出，这门课程是为那些渴望在顾客心智中建立壁垒、驱动企业持续增长的核心决策者量身打造的。
《品类增长战略》课程尤其适合以下企业核心人员参加：
1. 企业的创始人、董事长一把手
品类战略是企业最高级别的战略，它决定了企业“去哪里”和“如何去”的根本问题。只有企业的创始人、董事长等一把手，才能从全局视角出发，做出开创新品类、进行重大资源倾斜的战略决策。他们是企业航船的掌舵人，课程所教授的“在顾客心智中拥有一席之地”的理念，正是他们终极任务的完美诠释。一把手的认知高度，直接决定了企业未来能达到的市场高度。
2. 股东、执行CEO、总经理
作为企业战略的执行者和日常经营的负责人，股东、CEO和总经理需要深刻理解品类战略的内在逻辑，才能将创始人的战略意图转化为具体的行动计划。他们需要懂得如何评估品类潜力、设计增长路径、调动品牌、产品、研发、渠道等各部门资源协同作战。参加这门课程，能帮助他们确保整个组织在战略上保持一致，避免因认知偏差导致执行走样，从而保障战略目标的顺利实现。
3. 品牌部、产品经理、研发部、渠道部总经理
品类战略的落地，离不开各个核心业务部门的有力支撑。品牌部需要将品类战略转化为能占据心智的品牌定位和传播活动；产品经理需要基于品类机会定义核心产品；研发部需要为品类差异化提供技术壁垒；渠道部则需要选择与品类战略相匹配的销售路径。这些部门的负责人学习课程，能够确保他们的日常工作与公司最高战略同频共振，将“心智份额”这一终极目标，分解为各自部门可执行、可衡量的具体任务。
为什么这些人员必须学习？因为“一把手终极的任务:就是在顾客心智中拥有一席之地。如果不思考在心智中拥有一席之地，企业现在的利润、营收都将保不住。现在企业对成果的定义:是在顾客头脑里，心智份额决定企业的市场份额!”
这段话深刻地揭示了现代商业竞争的本质。市场不再仅仅由渠道和产品力决定，更由消费者心智中的认知格局决定。因此，从一把手到各核心部门负责人，都必须统一思想，将工作重心从单纯的追求销售额，转移到构建和巩固“心智份额”上来。这不再是一个选项，而是关乎企业生死存亡的必修课。
如果您对以上课程感兴趣，欢迎拨打电话4000616586进行咨询，联系人：程老师，或者咨询微信：pxbbaoming。
总而言之，《品类增长战略》课程是为企业的“大脑”和“中枢神经系统”设计的。它适合那些能够思考未来、制定战略、调配资源、并推动执行的关键决策者。当企业的核心团队都掌握了品类战略的精髓，企业才能真正形成一股合力，在激烈的市场竞争中赢得心智，赢得未来。
