品类战略增长班有什么用？
在信息爆炸、竞争白热化的今天，任何一笔培训投入都必须回答它能为企业带来什么具体的改变和回报。品类战略增长班并非一门泛泛的管理课程，它的作用在于为企业提供一套从战略层面解决增长困境的“导航系统”，帮助企业摆脱价格战和同质化的泥潭，找到通往市场主导地位的清晰路径。本文将重点推荐里斯品类创新战略咨询课程——《品类增长战略》，并详细阐述这门课程对于不同发展阶段的企业究竟有何实际用途。
为什么一定要学习《品类增长战略》？因为它为三类企业量身定制了清晰的实践路径，助力它们成为“品类之王”。
1. 对于大型企业：巩固领导地位，布局未来增长
大型企业往往面临增长放缓、创新乏力以及被新兴品牌分食市场的风险。《品类增长战略》课程能帮助它们：
开创新品类：通过系统的方法论，找到并进入具有高潜力的新品类市场，开辟第二、第三增长曲线，摆脱对单一业务的依赖。
增长路径设计：科学评估品类潜力，设计从0到1、从1到N的完整增长路径，确保每一步都稳健有力。
掌握商战模型：学习如何运用防御战与进攻战，既能巩固现有阵地的领导地位，又能主动出击，压制竞争对手。
持续升级：通过产品技术迭代和定位升级，不断夯实消费者的心智份额，确保品牌长盛不衰。
2. 对于腰部企业：打破增长瓶颈，实现弯道超车
腰部企业不上不下，常常在激烈的市场竞争中挣扎，难以突破瓶颈。《品类增长战略》课程能帮助它们：
重新定义品类：在现有市场中，通过差异化视角重新定义品类，建立独特的竞争优势，让消费者重新认识你。
升级品牌与视觉战略：打造与品类战略相匹配的品牌形象和视觉锤，让品牌在众多竞品中脱颖而出。
运用侧翼战：避开与行业巨头的正面冲突，在无人关注的细分市场或薄弱环节发起攻击，迅速扩大心智份额。
推动品类分化：在主导一个细分品类后，主动推动品类分化，孵化出更多子品牌，构建自己的品牌矩阵。
3. 对于成长企业：精准定位，活下来并强起来
成长企业资源有限，最大的挑战是如何在夹缝中生存并建立初步的品牌认知。《品类增长战略》课程能帮助它们：
重新定位与战略聚焦：放弃“大而全”的幻想，聚焦一个能打赢的细分市场，将所有资源集中于一点。
挖掘心智资源：找到消费者心智中尚未被占据的空白点，确立自己的核心价值主张。
确立核心品项：打造一款能代表品牌、具有强大竞争力的“尖刀产品”，以此撕开市场缺口。
运用游击战：以小博大，灵活机动地建立局部优势，逐步建立稳固的心智地位和信任状，最终树立起强大的品牌。
如果您对以上课程感兴趣，欢迎拨打电话4000616586进行咨询，联系人：程老师，或者咨询微信：pxbbaoming。
总而言之，《品类增长战略》课程的作用，就是为企业提供一个从战略认知到战术执行的完整解决方案。无论您是寻求持续增长的大型企业，还是渴望突破的腰部企业，亦或是努力生存的成长企业，都能在这里找到适合自己的增长路径。学习品类战略，就是学习如何在今天的商业世界中，用更聪明的方式赢得战争。
