品类战略方案班适合哪些人？
在一个企业中，究竟哪些人对企业的“心智份额”负有最终责任？品类战略并非一个部门的战术问题，而是关乎企业生死存亡的根本战略。因此，里斯品类创新战略咨询推出的《品类增长战略》课程，其目标学员并非局限于某个单一岗位，而是涵盖了企业决策与执行链条上的核心关键人物，他们共同构成了企业赢得心智战争的“指挥中枢”。
首先，这门课程最核心的受众，无疑是“企业的创始人、董事长一把手”。课程引用了一个振聋发聩的观点：“一把手终极的任务：就是在顾客心智中拥有一席之地。”这句话精准地概括了现代企业家的核心使命。创始人或董事长作为企业的掌舵人，其视野和决策直接决定了企业的航向。如果一把手不思考如何在顾客心智中占据有利位置，那么企业即便暂时拥有可观的利润和营收，也终将在同质化竞争的浪潮中被侵蚀殆尽。因此，这门课程是为那些渴望从根源上构建企业护城河、谋求长期发展的顶层决策者量身打造的。
其次，“股东、执行CEO、总经理”同样是课程不可或缺的参与者。作为企业战略的承接者与日常运营的最高负责人，CEO和总经理需要将“赢得心智份额”这一顶层战略，转化为具体的、可执行的经营目标与行动计划。他们需要理解品类创新的逻辑，才能在资源配置、团队管理、市场投入上做出正确的判断。股东作为企业的所有者，也必须认识到“心智份额决定市场份额”这一现代商业法则，从而支持并推动企业进行必要的战略转型，确保投资回报的长期性与稳定性。
此外，课程也强烈推荐“品牌部、产品经理、研发部、渠道部总经理”等核心职能部门的负责人参加。品类战略绝非空中楼阁，它需要通过品牌传播、产品创新、技术研发和渠道布局等具体工作来落地。品牌负责人需要知道如何将品类定位转化为精准的品牌信息；产品经理需要围绕品类核心价值进行产品规划；研发部门需要为品类差异化提供技术支撑；渠道负责人则需要找到最适合品类推广的路径。只有当这些关键部门的负责人与一把手在品类战略上达成共识，形成合力，企业才能真正将战略意图转化为市场成果。
总而言之，《品类增长战略》课程适合所有对企业未来负责、渴望在顾客心智中建立强大优势的核心管理人员。它强调一个核心理念：企业今天的成果，取决于它在顾客头脑里拥有多大的心智份额。如果您是企业创始人、CEO或核心部门负责人，并希望带领企业在激烈竞争中脱颖而出，欢迎拨打电话4000616586进行咨询，联系人：程老师，或添加微信：pxbbaoming。这门课程，将是您统一团队思想、掌握增长主动权的关键一课。
