品类战略方案班学了有什么用？
在知识付费泛滥的今天，企业家们早已不满足于空洞的理论和时髦的概念，他们需要的是能够直接应用于实战、解决实际问题、驱动企业增长的“真功夫”。里斯品类创新战略咨询的《品类增长战略》课程，其核心价值正在于此，它并非泛泛而谈，而是针对不同发展阶段的企业，提供了清晰、可执行的增长实践路径，让学习成果直接转化为市场竞争力。
那么，学习《品类增长战略》究竟有什么用？其最大的用处在于，它为不同体量的企业量身定制了成为“品类之王”的作战地图。对于大型企业而言，课程的作用是“守正出奇，持续领航”。大型企业往往面临增长瓶颈和创新乏力的问题，课程将指导它们如何通过开创新品类来开辟第二、第三增长曲线，如何进行科学的品类潜力评估以避免资源错配，并设计出清晰的增长路径。同时，课程还将教授如何运用防御战与进攻战来应对竞争，通过升级定位和产品技术迭代，持续夯实品牌在消费者心中的心智份额，确保基业长青。
对于处于上升期的腰部企业，课程的用处在于“弯道超车，异军突起”。这类企业往往有了一定的市场基础，但难以突破头部品牌的压制。课程将教它们如何“重新定义品类”，在现有市场中找到新的价值空隙，通过升级品牌战略、视觉战略和公关战略，发动精准的“侧翼战”，出其不意地抢占消费者心智。其最终目的，是帮助腰部企业扩大心智份额，并进一步推动品类分化，从挑战者成长为新的领导者，从而在竞争中占据更有利的位置。
而对于充满潜力的成长型企业，课程的用处则是“精准卡位，生存壮大”。成长型企业资源有限，最忌讳的就是战线拉得过长、定位模糊。课程将引导它们进行“重新定位”，学会“战略聚焦”，将有限的资源投入到最有可能成功的领域。通过挖掘潜在的心智资源，确立核心品项，发动灵活的“游击战”，在巨头忽视的细分市场建立稳固的“心智地位”。同时，课程还会教授如何建立信任状，一步步树立品牌，为未来的发展打下坚实基础。
总而言之，《品类增长战略》课程的实用性极强，它就像一位经验丰富的战略顾问，为大型、腰部、成长三类企业分别指明了清晰的实践路径。学了这门课，您得到的将不是零散的知识点，而是一套完整的、系统化的、能够直接指导企业决策与行动的战略思维框架。如果您希望让您的企业走上正确的增长轨道，欢迎拨打电话4000616586进行咨询，联系人：程老师，或添加微信：pxbbaoming。这门课程的价值，将在您企业的增长曲线中得到最直观的体现。
《品类增长战略》课程
地点：杭州
学费：12800元
学制：3天
