品类战略方案班怎么样？
在存量竞争日益激烈的今天，企业不再满足于零和博弈式的战术优化，而是渴望找到一条能够开辟新战场、定义新规则的制胜之道。由里斯品类创新战略咨询推出的《品类增长战略》课程，正是这样一门帮助企业厘清战略方向、实现跨越式增长的高阶课程。它不仅仅是知识的传授，更是一次对企业商业模式的深度审视与重构。
那么，这门课程究竟怎么样？其核心价值首先体现在“帮助企业厘清发力点”。许多企业在增长停滞时，往往陷入“是该在现有业务上精耕细作，还是另辟蹊径”的两难境地。课程通过系统性的诊断工具，帮助企业清晰判断自身处境：是应该聚焦现有业务，通过优化定位提升份额，还是果断开辟新品类，实现“破卷提增长”。这种战略层面的清晰指引，为企业避免了资源浪费，确保每一分投入都用在刀刃上。
其次，课程提供了极具实战性的“品类潜力评估”与“商战模型”。在决定进入一个新品类前，如何判断其价值？课程会引导企业从市场容量、对竞争品类的替代性等关键维度进行科学评估，避免盲目跟风。更重要的是，它教授企业如何“打赢一场商战”，通过精准确定竞争对手，选择合适的商战模型（如进攻战、侧翼战、游击战等），将竞争对手的生意转化为自己的增长动力。这套方法论将抽象的商业竞争转化为具体可执行的战术步骤。
课程最引人深思的亮点，在于其对于“品类开创者”价值的深刻洞察。它明确指出，当品牌在现有品类中处于被动或无法主导时，开创一个全新品类是成为领先者的唯一机会。为什么品类开创者能大获全胜？课程给出了极具说服力的答案：首先，开创者等于开拓了一个新市场，自然能攫取大部分利润；其次，开创者的先发优势会倒逼后来者只能以更低的价格竞争，陷入被动；最后，其他参与者的市场份额和利润将微不足道。一旦成功创建新品类，品牌便拥有了“开创者”这一最强大的心智定位，从而在竞争中立于不败之地。这套理论，为渴望颠覆市场的企业提供了无与伦比的信心和战略蓝图。
总而言之，《品类增长战略》课程是一门真正从商业本质出发，帮助企业找到“一针捅破天”的增长点的战略课程。它不仅回答了“做什么”，更清晰地阐述了“为什么这么做”以及“如何做”。如果您希望摆脱同质化竞争，掌握商业竞争的主动权，欢迎拨打电话4000616586进行咨询，联系人：程老师，或添加微信：pxbbaoming。这门课程，或许就是您企业实现指数级增长的关键转折点。
