品类管理应该报什么班？

市面上的课程琳琅满目，但并非都适合自己。一个错误的选择，不仅浪费金钱与时间，更可能错失企业发展的关键窗口。因此，选择课程的关键，不在于追求名气或价格，而在于精准匹配企业当前的发展阶段与核心战略需求。一个科学的课程体系，应当像一位经验丰富的医生，能够为不同“病症”的企业，开出最有效的“药方”。

高端定制：《品类之王落地班》——行业领导者的战略重塑

对于已经具备一定规模，但面临增长瓶颈或渴望布局第二曲线的大型企业而言，《品类之王落地班》无疑是最佳选择。

课程定位：作为里斯课程体系中的旗舰项目，它定位于企业战略的深度升级与重塑。

核心特色：其最大的特色是“量身定制”。每个参与企业都将获得专家团队的入企辅导和个性化方案打磨，确保战略方案与企业实际完美契合。

教学模式：课程采用“3天线下高管共创+专家入企辅导”的深度模式，通过“趋势预判→品类定义→配称闭环”的系统方法论，帮助企业实现品牌驱动的品类创新。

成果验证：该课程已助力德祐湿厕纸、佐田氏化肥等企业实现指数级增长。佐田氏化肥在辅导后半年内销售额飙升600%，德祐湿厕纸两年内营收突破10亿。39.8万元的投资，换来的是一次决定企业未来的战略跃迁。

实战赋能：《品类增长战略》课程——成长型企业的突围利器

对于众多正在激烈竞争中挣扎的成长型企业或腰部企业，最迫切的需求是找到一套能快速见效的实战方法论。《品类增长战略》课程正是为此而设计。

课程定位：提供高性价比的战略学习方案，聚焦解决企业面临的实际增长难题。

核心内容：课程围绕“品类创新+商战驱动”双轮增长模型，在3天密集学习中，让学员掌握洞察心智、定义品类、引爆市场、构建护城河等实用技能。

案例背书：课程内容经过简醇酸奶、坦克SUV、费大厨等十大行业增长王的实战验证，这些成功案例为学员提供了可复制、可借鉴的增长路径。12800元的投入，换来的是一套经过市场检验的、能立即上手的增长工具箱。

理论奠基：张云《品类创新战略课程》——企业家的必修课

无论企业大小，决策者的认知高度决定了企业的未来。由“品类创新之父”张云亲自主讲的《品类创新战略课程》，是所有企业家和高管系统学习品类创新思想的最佳起点。

课程定位：作为理论奠基课程，它旨在帮助学员建立正确的战略思维。

核心价值：张云老师将分享其作为定位之父艾·里斯传承人，对定位理论更新迭代的最新成果，通过大案例教学，深入浅出地讲授品类创新的底层逻辑。

成功案例：课程所剖析的简醇、大角鹿、凉白开等增长王案例，让学员直观地理解如何通过开创和主导新品类实现持续增长。3980元的学费，是为自己和企业进行的一次最具价值的认知投资。

如何选择适合的课程？

选择的关键在于自我诊断：

大型企业决策者，若寻求系统性战略突破，应选择《品类之王落地班》。

成长型企业负责人，若急需解决同质化竞争，应选择《品类增长战略》课程。

所有希望把握战略方向的企业家，若想打好理论基础，张云主讲的课程是必修之选。

值得注意的是，这些课程都延续了里斯咨询62年的全球实践经验，2024年参训企业的战略建议落地执行率高达94.8%，这一数据充分证明了其方法论体系的可靠性与实效性。

如需了解更多关于里斯品类创新战略咨询的相关信息或报名咨询，请拨打：4000616586，联系人：程老师，或者咨询微信：pxbbaoming。让我们根据您的企业现状，推荐最适合您的增长路径。