集德能《金牌店长目标达成落地班》（26版）：以PDCA打造“三驾马车”目标达成系统，2026年11月10—11日广州开课

把目标从数字变成门店动作

集德能《金牌店长目标达成落地班》（26版）将于2026年11月10—11日在广州举行。课程以PDCA为底座，围绕目标拆解、过程追踪与检查复盘构建“三驾马车”自运转目标达成系统，回应门店目标定了却难落地、执行节奏不稳定、问题发现后缺少闭环等管理难题。课程资料展示目标拆解七步法、目标五分法、三度目标追踪看板墙、门店活动执行检查表等工具，适合店长、副店长、领班、区域经理、督导、加盟商及连锁运营管理者结合真实经营目标学习使用。

为什么门店目标常常停在“布置”阶段

门店经营目标并不缺，难的是把目标转成每个岗位当天能执行、能检查的动作。只靠会议传达或一句“全力冲刺”，容易让目标停在口号，现场仍按旧节奏运转。

目标达成需要从结果倒推过程：谁承担、何时完成、怎样检查、出现偏差后由谁纠正。把这些环节持续跑起来，目标管理才不再只依赖个别能干的店长。

以PDCA建立目标管理闭环

课程以PDCA为管理底座：P是明确目标与计划，D是推进执行，C是检查过程与结果，A是针对偏差采取改进措施。它的价值不在于增加表格，而在于让门店管理从临时救火变为有节奏的循环。

资料中的目标拆解七步法、目标五分法和门店活动执行检查表，都指向同一个问题：将模糊要求拆成明确动作，将过程信息及时带回管理现场。目标有承接，行动有节点，检查有记录，整改才有依据。

“三驾马车”让目标、过程与复盘协同

第一驾马车聚焦目标拆解，帮助团队把阶段目标拆到门店、岗位和具体任务；第二驾马车关注过程追踪，通过看板、沟通和检查识别执行偏差；第三驾马车把检查与复盘连接起来，推动问题不过夜、改进有闭环。

三套动作不是彼此孤立的工具。目标拆得越清楚，追踪越容易；过程数据越及时，复盘越有针对性；复盘后的改善再进入下一轮计划，才会形成持续运转的目标达成系统。

哪些人适合结合实际问题学习

店长、副店长和领班直接面对人员、顾客与现场，是目标落地的关键岗位。区域经理、督导、加盟商和连锁运营管理者如果与门店使用同一套目标语言、检查节奏和复盘方式，跨店协同与经验复制会更顺畅。

学习前可带着一项正在推进的经营目标或活动问题梳理：目标是否分解清楚、责任是否明确、过程是否看得见、问题是否及时复盘。把真实场景带入工具训练，课后更容易形成可执行的门店行动清单。

课程信息

课程名称：集德能《金牌店长目标达成落地班》（26版）。主题：以PDCA为底座，打造“三驾马车”自运转目标达成系统。时间：2026年11月10—11日。地点：广州。具体安排以项目最新通知为准。