"浙大企业AI转型实战课，到底学些什么？" 本文以浙江大学研修班《企业AI转型实战课》为例，详细梳理三天课程的完整安排。
第一天：战略诊断，分析AI时代的风险与机遇
课程第一天涵盖战略重构、风险拆解、落地准备、行业应用模块，并配套绘制企业AI机会-风险全景图工作坊—— 从战略层面帮助企业决策者厘清AI转型的整体机遇和潜在风险。
第二天：路线规划，制定转型方法论
课程第二天涵盖应用落地关键环节、工作流优化模块，并配套试点项目选择与特战队组建工作坊—— 将战略思路转化为具体可执行的转型路线图。
第三天：组织建设与标杆学习
第三天课程的实战特色
课程第三天涵盖AI就绪能力、推广运营、人才培养模块，并安排飞书/字节跳动创新中心参访游学——通过实地参观业内标杆企业的AI应用实践，将理论认知转化为直观感受。
课程规模：每期限额50人的精品设计
课程每期限额50人—— 相对紧凑的招生规模，保障了三天实战课程中每位学员都能获得充分的参与和交流机会。
学习成果：可带走的战略工具产出
学员完成课程后将获得战略雷达图、转型路线图、组织设计参考及浙江大学结业证书—— 这类可直接应用于自身企业实践的产出工具，是这门实战课的核心价值所在。
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Q：三天课程结束后能直接拿到可用的企业AI转型方案吗？
A：课程设计的战略雷达图、转型路线图和组织设计参考，是学员在课程工作坊环节结合自身企业实际情况产出的阶段性成果，能为后续制定详细的AI转型方案提供重要参考框架，但具体落地执行还需要学员回到企业后结合实际资源和团队情况进一步细化推进。
Q：课程适合刚开始考虑AI转型、还没有具体想法的企业吗？
A：课程招生对象明确包括愿意以开放心态重新思考商业模式的实干家，第一天的战略诊断环节正是帮助尚未形成具体转型思路的企业，系统梳理AI时代的机遇与风险，因此即便企业目前还处于AI转型的早期探索阶段，同样适合通过这门课程建立起系统的战略认知框架。
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