项目背景
未来三年，AI 浪潮已不是 “选择题”，而是关乎生存空间与增长资格的 “必答题”。决策者的认知深度与行动速度，直接决定了企业是 “趁势而起” 还是 “悄然出局”。
为此，浙江大学发起本战略营，不讲授技术细节，不空谈趋势概念，而是直击企业经营者最核心的困惑：风险何在？机遇何从？钱哪投？人如何变？ 我们旨在用三天时间，为您提供一套清晰的战略地图、一份可行的行动纲领，并带您亲身体验一场发生在身边的组织智变。
适合谁参加
本课程专为企业的最终决策者设计，强烈建议核心创始团队集体参加，以期达成战略共识：
中小企业创始人、董事长、CEO，对企业生存与发展负最终责任
年营收在千万至数亿规模，想要突破成长瓶颈期、寻求第二曲线突破的企业
愿意以开放心态重新思考商业模式，并准备为未来进行关键资源投入的实干家
课程核心价值
带走您的 “AI 转型决策包”
一张战略雷达图
清晰识别 AI 对本行业及自身企业的具体风险与核心机遇
一份转型路线图
明确适合自身企业的切入路径、资源投入节奏与关键里程碑
一套组织设计参考
获得团队能力升级、文化重塑及标杆企业实践的一手洞察
课程详细安排
第一天：定局 —— 看清生死线：AI 时代的企业危与机
核心议题：如果不做 AI，我的企业危险在哪？如果做，增长引擎在哪里？
课程模块
AI + 业务，AI 时代的企业战略重构
大模型落地企业的风险及增长引擎拆解
数据 / 场景 / 平台 / 文化，AI 落地的四大准备
AI 在不同行业场景的应用实践
工作坊
绘制《本企业 AI 机会 - 风险全景图》，在专家引导下，定位属于自己的 “第一战场”。
学习收益
AI 如何重塑行业竞争格局？我的客户、成本、效率优势是否正在被技术解构？
算清三本账：机会账（市场空间）、经济账（投入产出）、管理账（组织成本）。
第二天：破局 —— 绘制路线图：企业一把手的 AI 变革方法论
核心议题：战略清晰后，第一步怎么走？资源怎么投？
课程模块
企业如何找到 AI 应用落地的关键环节
如何利用 AI 优化现有的工作流
工作坊
实战推演：如何选择第一个试点项目？如何组建初期 “特战队”？
如何设定合理的预期与管理里程碑？
学习收益
中小企业 AI 转型的三种可行模式（单点突破、流程再造、生态赋能）及选择逻辑。
第三天：立局 —— 组队与见世面：打造 AI 型组织与标杆游学
核心议题：人怎么变？组织怎么调？顶尖公司是如何做到的？
课程模块
AI 时代，业务团队如何做好 AI READY？
如何在组织内推广和运营 AI
企业的 AI 人才储备及培养
参访游学
飞书 / 字节跳动创新中心参访游学
沉浸体验：走进全球顶尖的 AI 原生工作环境，亲身感受高效协同与智能决策如何成为组织本能。
跨界启发：思考哪些理念、工具与模式可以被 “迁移” 并适配于自身企业。
学习收益
专题研讨：决策者如何驱动 “人心变革”？核心团队的能力结构需要如何重塑？
案例拆解：深入分析一个成功转型的中小企业案例，聚焦其一把手在关键节点的人事决策与文化构建。
您将收获
认知升维：建立基于企业生存与发展的 AI 战略观，摆脱焦虑，抓住本质。
决策依据：获得 1 套结合行业特性与企业现状的转型分析框架。
行动蓝图：拥有 1 份经得起推敲启动计划，明确回企业后 “第一会议” 该讨论什么。
顶级圈层：融入由学者、实战家及前瞻性企业家组成的高价值网络。
权威认证：获得浙江大学颁发的结业证书。
报名信息
立即报名 锁定与未来对话的席位
课程时间：2026 年 4 月 24 日 - 4 月 26 日
课程地点：浙江大学（杭州）+ 标杆企业游学
招生规模：每期限额 50 人，小班私密研讨
