一、为什么老板必须亲自来

财务思维不是一门可以“代听”的课。老板不在场，财务回去转述，只能转述知识点，转述不了判断。比如课程讲到资金风险，财务可以告诉你“应收太大”，但老板真正需要的是“这个客户的账期还要不要放、这个项目还要不要接”。这种判断，必须老板自己形成。

更重要的是，很多财务问题的根子在老板身上：个人卡和公司账混用、拍脑袋定价格、口头承诺账期、股权随手分。这些事财务改不了，只有老板自己听懂了，才愿意改。

二、财务来听，听的是什么

财务负责人来听，不是补会计知识，而是补“老板视角”。平时财务讲风险，老板听到的是“你不让我干”；老板讲增长，财务听到的是“你不懂风险”。两天课把两边拉到同一个语境里，很多争执会变成讨论。

课程里的利润、资金、纳税、决策、股权、团队、内控七个问题，每一个都需要老板和财务配合。财务在现场听到老师怎么讲、老板怎么问，回去执行时就知道边界在哪，不会把“管控”做成“卡死”。

三、什么样的组合最合适

最推荐的是老板加财务负责人。老板负责判断，财务负责落地，两个人回去能形成一条完整的动作链。如果企业有股东参与经营，股权问题又比较急，可以再加一位股东，但不要一次来一大群。

不建议只让财务来。财务学完回去推制度，老板不理解，制度就推不动；也不建议只让老板来，老板听完热血沸腾，回去发现没人接得住，热情很快冷掉。两个人来，是最小可行组合。

四、现场怎么分工

开课前，两个人一起列问题清单，分成三类：老板关心的决策问题、财务关心的执行问题、两个人都不确定的边界问题。课上分头记，晚上对一次笔记，把老师的原话和自己的理解对齐。

一对一辅导环节，让财务问执行细节，老板问取舍方向。不要两个人都问“我们公司该怎么办”，那样浪费机会。问得越具体，带回去的动作越清楚。

五、带人来，费用和名额怎么算

课程按人收费，原价3680元/人、优惠价1280元/人，多来一位就多一份费用。报名时说明人数、姓名、职位，方便安排座位、资料和一对一辅导。兰州班的场地容量有限，越早确认越稳妥。

如果企业报销，提前问清发票怎么开、能否分开抬头、食宿怎么安排。这些事务看着琐碎，提前说清，现场就只用专心听课。

六、回去怎么把共识变成动作

第一天回公司，不要开大会传达，先开一个小会：老板和财务各说三条最重要的收获，合并成三条本月要改的事。比如把个人卡付款停掉、把应收账龄拉出来、把报价前的成本测算补上。

一个月后再复盘一次，看成没成。财务思维不是听一次就变成习惯，它需要老板和财务互相提醒。两个人一起听过课，提醒起来才有共同语言。报名咨询4000616586，程老师，微信pxbbaoming。

课程基本信息

• 课程全称：《老板财务思维》，主办方为金财控股，面向老板、股东与财务负责人。
• 学习安排：2天1晚，现场学习加一对一辅导；上午9:00—12:00，下午14:00—17:30，具体以当期开课通知为准。
• 课程投资：原价3680元/人，优惠价1280元/人；费用口径与是否含食宿，以报名时的当期说明为准。
• 内容框架：围绕利润、资金、纳税、决策、股权、团队、内控七个经营问题展开，覆盖5个财务模块、10种实战知识、20类财税内容、30个应用案例。
• 课程收获：轻松看报表、合理避风险、科学控成本、快速增利润；学习形式为原理案例、税筹工具与疑难解答，现场安排案例演练与一对一辅导。
• 主办方背景：金财控股由张金宝等10余位来自跨国公司的财务专业人士创建，自2014年成立以来专注财务管理系统研究与财务技术开发，在全国建立50+家分子公司，拥有500+位财务咨询师。
• 以上信息取自课程简章与专栏公开资料，当期开班时间、地点、师资、费用与证书安排，以咨询确认的最新通知为准。

想要详细招生简章、课表和报名咨询，请拨打课程咨询电话4000616586，联系人程老师，咨询微信pxbbaoming。把意向课程、所在城市、可上课时间与经营中的具体问题一次说清，顾问才能帮你对照课表、确认名额与费用明细。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。