导读：只看证书和年限，很容易招到“会做账但不懂业务”的人。小企业招会计，先想清楚这个岗位到底要解决什么。

核心要点

• 招人前先定岗位：全盘账、税务对接，还是业务支持。
• 面试问细节，不问概念；做过的人讲得出过程。
• 试用期看月结、申报和沟通三件事。
• 老板听得懂，才判断得出对方说的是不是行话。

一、小企业招会计，先想清楚要什么

有的企业需要一个人把账、税、票全撑起来；有的企业已经有代账，只需要一个内部对接人；还有的企业要的是能做分析、能跟业务沟通的人。岗位不同，面试问题完全不同。

只看证书和年限，很容易招到会做账但不懂业务的人，或者会说不会做的人。

先把岗位职责写成三五条，再决定问什么。写不清楚，说明企业自己还没想明白。

二、面试可以问这五个问题

第一，上一家公司的账套是怎么建的，科目为什么这么设。第二，月结的流程是什么，哪一步最容易出错。第三，遇到过最棘手的税务问题，怎么处理。第四，业务部门不配合交单据，怎么办。第五，怎么看一张利润表，哪几个数最值得警惕。

答案不需要完美，但要能讲出细节。讲不出细节，多半没真正做过。

老板不必懂所有专业词，但要注意对方有没有逻辑、有没有边界感。

三、试用期看三件事

一看月结是否按时，报表能不能在约定日期出来。二看申报是否准确，有没有逾期、更正。三看沟通，能不能把专业问题说成人话。

可以让他做一次完整的月度结账演示，从凭证到报表。比问一百个概念题都直接。

试用期也要给支持：前三个月明确谁带、检查什么、什么时间复盘。

四、老板自己得听得懂

面试时老板在场，却插不上话，是常见场景。懂一点财务，不是为了自己上手，而是为了判断对方说的是不是行话。

课程的团队、内控、报表部分，能帮老板建立最基本的判断框架。

招人不是把人招进来就结束，而是要让岗位、权限和责任对得上。

五、招进来之后，前三个月怎么带

第一个月，看基础动作：凭证是否及时、单据是否齐全、银行是否对得上。不要急着让他做分析，先把账做稳。

第二个月，看月结和申报。让他独立跑一次完整流程，老板或负责人抽查关键科目。申报前留出复核时间，别卡在截止日。

第三个月，看沟通和主动性。能不能主动发现问题、能不能把专业话说清楚、能不能跟业务部门要回单据。这决定了他是长期帮手，还是临时过渡。

三个月后再做一次正式复盘：留下什么、补什么、权限放到什么程度。招人不是签完合同就结束，前三个月的带教才决定成败。带人不是放手不管，而是先紧后松；前三个月盯住了，后面才敢放。先紧后松，才带得出来人。

课程信息一览

课程名称与安排

• 课程：金财控股《老板财务思维》
• 时长：2天1晚，现场学习 + 一对一辅导
• 费用：原价3680元/人，优惠价1280元/人
• 对象：老板、股东、财务负责人
• 地点：全国开课，赤峰学员可就近参课，排期咨询项目老师

常见问题

问：招专职会计还是继续用代账？

看业务量和内部管理需求。业务简单、票据少，代账加一个内部对接人可能够用；业务复杂、需要及时数据，专职会计更合适。关键是有人对账务质量负责。

问：没有经验的会计能招吗？

可以考虑，但要有带教和检查机制。小企业试错成本高，至少要让对方在试用期完成一次完整月结，并接受复核。

问：课程包就业或推荐会计吗？

不包。课程面向老板、股东和财务负责人，讲的是财务思维和管理方法，不提供就业推荐服务。

问：小公司没有财务负责人，谁来带新会计？

可以由老板盯关键节点，外部代账或顾问做专业复核。老板不必懂分录，但要检查月结是否按时、申报是否准确、银行是否对得上。

问：面试时要不要出笔试题？

可以，但不必考复杂分录。给一张简单的收支表和几笔业务，让对方说明怎么记账、怎么核对，更能看出实际经验。

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