一、为什么老板要算保本点
保本点，就是收入刚好覆盖成本的那个点。
低于它，卖得越多亏得越多；高于它，每一单才开始贡献利润。
不知道保本点，定价就没有底线，扩产就没有依据。
二、保本点怎么算
先分清固定成本和变动成本。
房租、管理人员工资、设备折旧，通常算固定成本；材料、提成、运费，通常算变动成本。
用固定成本除以单位毛利，得到保本销量；用固定成本除以毛利率，得到保本收入。
公式不复杂，难的是把成本分对。
三、成本分错，算也白算
把固定成本当变动成本，会高估保本点，吓得不敢接单。
把变动成本当固定成本，会低估风险，接单越多越亏。
所以第一步不是算，而是把费用逐项归类。
四、保本点之上的决策
知道保本点后，可以判断：降价促销还有没有空间。
可以判断：新增一条线，要卖多少才能回本。
也可以判断：哪些客户看起来量大，其实拉低了整体利润。
保本点不是财务数字，是经营底线。
五、课程怎么讲
金财控股老板财务思维课，2026年在太原开班，2天1晚，优惠价1280元。
课程围绕利润、资金、纳税、决策、股权、团队、内控七个课题展开，用案例和工具帮老板看懂成本与利润。
不是让老板去做会计，而是让老板会算经营账。
六、谁适合学
适合说不清保本点的老板，也适合准备扩产、开新店、上新产品的人。
先把底线算出来，再谈增长。
算清楚，才敢往前冲。还有一个常见误区：把保本点当成固定数字。其实它会变。房租涨了、原料涨了、人员结构变了，保本点都会跟着动。所以最好每季度重算一次，重大决策前再算一次。算得勤，心里才有数。别用去年的数，指导今年的生意。市场在变，成本在变，保本点也在变。把公式学会，只是第一步；把数据更新，才是长期功课。老板不需要天天算，但要知道什么时候该算。这就是财务思维的价值，让你在关键节点，不被数字骗。
| 课程信息速览 | |
| 课程名称 | 老板财务思维 |
| 主办机构 | 金财控股 |
| 上课时间 | 2026年（具体排期以当期通知为准） |
| 上课地点 | 太原 |
| 课程费用 | 原价3680元/人，优惠价1280元/人 |
| 学制安排 | 2天1晚，现场学习＋一对一辅导 |
| 适合对象 | 老板、股东、财务负责人 |
| 课程价值 | 5个财务模块、10种实战知识、20类财税内容、30个应用案例 |
| 报名咨询 | 4000616586 联系人：程老师 微信：pxbbaoming |
常见问题
问：保本点怎么算？
答：先分固定成本与变动成本，再用固定成本除以单位毛利得保本销量，或用固定成本除以毛利率得保本收入。关键是成本分类要准确，详情可致电4000616586向程老师了解。
问：保本点对定价有什么用？
答：保本点告诉你价格的最低边界。低于它，卖得越多亏得越多；高于它，每一单才开始贡献利润。定价前先算保本点，详情可致电4000616586向程老师咨询。
问：课程会讲成本与利润吗？
答：会。课程围绕利润、资金、纳税、决策等课题展开，用案例和工具讲成本分类、利润口径与经营决策，详情可致电4000616586向程老师咨询。
索要详细招生简章、课表和报名咨询电话 4000616586，联系人程老师，咨询微信：pxbbaoming。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
