煤企的账，难在哪

煤炭、焦化企业的共同点是重资产、长周期、资金密集。设备一投就是大钱，库存一压就是几个月，下游回款一拖就是半年。账面看着有利润，现金却总在路上。

这不是会计做账的问题，而是经营节奏和财务管控的问题。老板如果只看产量和售价，不看资金周转和应收账龄，很容易在行情好的时候扩张，在行情紧的时候被现金流卡住。

课程七个模块，哪些对得上

《老板财务思维》的课程介绍列了七个问题：利润、资金、纳税、决策、股权、团队、内控。对煤企、焦化来说，资金、纳税、内控三块最直接。

资金模块讲预算、周转、应收和存货；纳税模块讲合法合规、风险控制和业务规范；内控模块讲授权、流程、账务漏洞。这些正是重资产企业最容易出问题的地方。

行业案例没有？那就带着问题去

课程用的是通用经营案例，30个应用案例覆盖不同行业，不可能为每个细分行业单独做一套。报名前不要期待“煤炭专场”，但可以期待方法能迁移。

更有效的做法是，把自己企业最近半年的资金表、应收账龄、库存结构整理成几个具体问题，现场答疑或一对一辅导时直接问。老师给不了行业标准答案，但能帮你把思路捋顺。

老板和财务负责人，谁来更合适

课程对象写的是老板、股东、财务负责人。煤企老板来，重点是建立财务视角，知道该看哪些数、该怎么定规则；财务负责人来，重点是听懂老板的经营目标，把账做成能支持决策的账。

如果只能来一个人，优先老板。老板的认知不变，财务负责人回去也只能按老办法做。条件允许，两个人一起来，晚上还能对着自己企业的情况复盘。

1280元，值不值

两天一晚、1280元/人，比起一套咨询方案，这个投入不高。值不值，取决于你带回去什么。如果只是听听热闹，再便宜的课也贵；如果能带走一套看报表、控成本、管资金的思路，这笔钱就花得值。

煤企、焦化的经营风险高，一次判断失误的代价，往往远高于学费。把课程当成一次系统梳理的机会，比当成一次普通培训更合适。

太原班，适合哪些山西企业

除了煤炭、焦化，钢铁、能源、矿业、装备制造等重资产企业，也能从资金、内控、决策模块里找到对应内容。太原本地及晋中、吕梁、长治的企业，来太原参课交通也相对方便。

如果你的企业正处在扩张、转型、接班或税务规范的关键节点，这类课程的价值会更明显。带着问题来，比带着“听听看”的心态来，收获大得多。

课程基本信息

• 课程全称：《老板财务思维》，主办方为金财控股，面向老板、股东与财务负责人。
• 学习安排：2天1晚，现场学习加一对一辅导；上午9:00—12:00，下午14:00—17:30，具体以当期开课通知为准。
• 课程投资：原价3680元/人，优惠价1280元/人；费用口径与是否含食宿，以报名时的当期说明为准。
• 内容框架：围绕利润、资金、纳税、决策、股权、团队、内控七个经营问题展开，覆盖5个财务模块、10种实战知识、20类财税内容、30个应用案例。
• 课程收获：轻松看报表、合理避风险、科学控成本、快速增利润；学习形式为原理案例、税筹工具与疑难解答，现场安排案例演练与一对一辅导。
• 主办方背景：金财控股由张金宝等10余位来自跨国公司的财务专业人士创建，自2014年成立以来专注财务管理系统研究与财务技术开发，在全国建立50+家分子公司，拥有500+位财务咨询师。
• 以上信息取自课程简章与专栏公开资料，当期开班时间、地点、师资、费用与证书安排，以咨询确认的最新通知为准。

想要详细招生简章、课表和报名咨询，请拨打课程咨询电话4000616586，联系人程老师，咨询微信pxbbaoming。把意向课程、所在城市、可上课时间与经营中的具体问题一次说清，顾问才能帮你对照课表、确认名额与费用明细。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。