金财控股《财务军团》的简章里有一句很敢讲的话：一般会计也可以成为优秀财务总监。支撑这句话的，是课程的上课方式——全程沙盘实战演练。沙盘演练到底怎么上？普通会计真的能靠三天课翻身吗？今天把这门课的练法拆开来看。

先给判断：这门课练的不是财务知识，而是财务军团的岗位能力。知识可以自学，能力必须靠练。

一、沙盘演练：把工作现场搬进课堂

沙盘演练的意思，是不空讲理论。学员在课堂上直接操作真实业务的模拟场景：凭证怎么做、报表怎么出、分析怎么写，全程动手。课程讲究系统+实用+实战沙盘演练，边讲边练，当堂消化。

课程内容按岗位定制，涵盖三大核心篇章的技能点，针对财务军团的真实工作场景设计。练的是回到公司当天就能用的动作，而不是听完记不住的概念。

课堂上通常是讲一段、练一段，学员当堂操作、老师现场点评。错了当场纠正，会了马上加深，三天下来，动作是刻在手上的，不是停在笔记里的。

二、从一般会计到财务总监，差的是什么

课程的人才标准很有意思：参考500强企业的人才标准，提炼出企业财务军团的人才标准。也就是说，练的方向是按大企业财务总监的能力模型来的——账务核算的功底、财务管理的视野、经营分析的表达，一项项补齐。

一般会计和财务总监之间，隔着的其实是三样东西：从核算到管理的视角、从做账到说账的表达、从执行到建议的主动性。沙盘演练把这三样拆成可练的动作，一项项过。

三天的时间当然不能把人变成另一个人，但它能把路标立起来：差什么、补什么、怎么补，一目了然。

三、三天课之后，改变怎么发生

课程要求针对性解决本企业的财务实际问题，回到单位即可落地。学习形式是培训加跟踪加落地：自学、面授、微咨询、跟踪服务四种形式衔接。换句话说，三天集训只是起点，后续的跟踪才是落地的保障。

很多学员的体会是，演练最大的收获是敢动手了。以前遇到陌生的账务场景就发怵，练过一遍之后，心里有了模板，手上有了章法，回公司再遇到就不慌。

对老板来说，这门课还有一个隐藏价值：财务军团练出来了，老板看报表就不用再靠猜。财务团队强一分，老板的决策底气就多一分。

常见问题解答

问：沙盘演练需要基础吗？

答：课程面向财务军团岗位设计，全程沙盘实战演练边讲边练，一般会计也可以跟上，基础薄弱的学员建议课前预习发下来的材料。

问：三天真的能练成财务总监吗？

答：课程参考500强企业人才标准提炼训练目标，一般会计也可以成为优秀财务总监是训练方向；能力的养成还需要课后在岗位上持续练习，课程配套跟踪服务正是为此设计。

问：能带自己公司的问题来练吗？

答：课程要求针对性解决本企业的财务实际问题，带着真实课题来收获最大，具体形式以当期安排为准。

问：老板需要去听吗？

答：这门课主要面向财务团队，老板了解课程内容有助于给团队定方向。是否参课可根据企业实际情况决定，详情可向程老师咨询。