六大体系分别在解决什么问题
拆开看C方案的组合就清楚了。《老板利润管控》管利润，解决赚不赚钱的问题；《财务体系》管整体运转，覆盖财务规划、资金管理、税务筹划；《内控体系》管漏洞，针对授权不明、监管不严、流程不清这些滋生风险的环节；《预算体系》管资源配置，让目标能分解、能考核。
再往上，《股权财务体系》管分钱与控制权，涉及股权安排和利益分配；《资本财务体系》管对外的估值与运作。简章把C方案定位为最高级别的课程，涵盖财务管理的所有方面，为企业的发展提供坚实的财务支持。
什么阶段的企业用得上全部六门
典型的画像有几类：一是业务版图扩到多主体、多板块，财务管理明显跟不上的企业；二是正筹备股权激励、引入投资或有上市打算，需要提前把股权和资本功课补上的企业；三是规模上来了但内控漏洞频出、预算形同虚设，老板感到失控的企业。
这些企业的共同点是问题不再集中在一个点，而是面上多点并发。此时逐门单学容易按下葫芦浮起瓢，六大体系一起梳理才能相互咬合。简章也正是把C方案定位为全面掌握财务管理知识和技能的档位。
企业处在哪个阶段，老板自己最清楚。不妨把利润、资金、税务、内控、股权、资本六个词写在纸上，逐个给自家的问题打分，哪个最疼一目了然，选档也就不再纠结。
一步到位怎么学才不浪费
六门课信息量大，建议企业带着自家的真实问题来学：利润、资金、税务、内控、股权、资本各列一两个最疼的点，课堂上重点对照，课后按模块排出整改顺序。工具包在手，每个体系都有落地载体，学完就能开工。
C方案班市场价格34.88万、现场优惠价13.98万，含六门课程加工具包。想确认自家阶段是否匹配，可拨打400-061-6586联系程老师咨询，索要详细招生简章和课表，咨询微信：pxbbaoming。
常见问题解答
Q：企业年营收多少才适合报C方案？
A：简章没有按营收划线。判断依据更应该看问题维度：利润、资金、税务、内控、股权、资本这些环节是否同时需要梳理。如果只有一两个环节卡壳，B档或A档更对症；如果整体都要系统建设，C档的六大体系才用得上。
Q：C方案一次学六门课，老板一个人能消化吗？
A：简章写明课程专为企业家和高层管理者设计。六大体系覆盖面广，企业可以安排老板和核心高管分模块侧重学习。具体参课人数和安排建议拨打400-061-6586向程老师咨询。
Q：股权和资本模块对没融资计划的企业有用吗？
A：有用但侧重不同。即使暂不融资，股权层面的利益分配、控制权安排也是企业绕不开的课题；资本模块则更适合有并购、融资、上市打算的企业。企业可以按自身阶段重点吸收。
Q：C方案13.98万的现场优惠价含全部六门课和工具包吗？
A：简章标注C方案班为六门课程加工具包的组合，市场价格34.88万、现场优惠价13.98万。具体内容以课程方提供的详细招生简章为准，可拨打400-061-6586联系程老师，咨询微信：pxbbaoming。
索要详细招生简章，课表和报名咨询电话 4000616586 联系人程老师 咨询微信：pxbbaoming
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
